نظام ابتكار الشركة: تصور
| العنوان | نظام ابتكار الشركة: تصور |
|---|---|
| المؤلف | دن هارتيغ، إريك |
| تاريخ النشر: | 2018-04-25 |
| مكان النشر | - مجموعة إدارة العمليات والمعلومات، كلية أستون للأعمال، جامعة أستون |
| الموضوع | نظام الابتكار في الشركة، نظام الابتكار في الشركة، الابتكار، نهج النظم |
| النوع | وثيقة |
| اللغة | الإنجليزية |
| رقمي | نعم |
| مخطوط | لا |
| المكتبة: | جامعة اوزيجين |
| معرف أصل المكتبة | 978 1 85449 453 5 |
| رقم السجل | 073716cb-567e-4138-930f-ccb94ea59cd6 |
| موقع المكتبة | ريادة الأعمال |
| التاريخ | 2018-04-25 |
| نص عينة | نحن نتصور الشركة كنظام ابتكار يتكون من مكونات وعلاقات وسمات، بهدف إنتاج الابتكار. لقد حظي نهج الأنظمة في الابتكار باهتمام محدود على مستوى الشركة. في حين أنه مقبول على نطاق واسع للدول والقطاعات والمناطق والتقنيات، وبينما تم اقتراح بعض الأسس والعناصر الأساسية على مستوى الشركة، فإن النهج السائد على مستوى الشركة هو اعتبار الابتكار بمثابة عملية. مكونات نظام الابتكار في الشركة هي الجهات الفاعلة أو الموارد. تشير العلاقات إلى تكوين هذه المكونات: تصبح عملية الابتكار الآن واحدة من التكوينات الممكنة للمكونات في النظام. سمات نظام الابتكار في الشركة هي القدرات وخصائص النظام الأخرى، مثل الثقافة المبتكرة أو البنية التحتية. نحن نستكشف مفهوم نظام ابتكار الشركة من خلال تحليل ومقارنة أمثلة الحالات لمجموعة ABB، وAdobe Systems، وAmazon.com، وeBay، وHitachi، وHTC، وLockheed Martin، وPhilips، وQualcomm، وSalesforce.com، وSouthwest Airlines. ونجد أنه باستخدام منهج نظام الابتكار في الشركة، يمكننا رسم خريطة لأنظمة الابتكار على مستوى الشركة. يمكننا تحديد المكونات، مثل أقسام البحث والتطوير والمختبرات ومؤسسات المشاريع والفرق والموظفين والمكاتب على المستوى التنفيذي وأدوات التسهيل. يمكننا تحديد العلاقات مثل التكوينات الفردية أو المتعددة، والتكوينات البسيطة أو المعقدة، والتكوينات المعتمدة على التكنولوجيا، والتكوينات المعتمدة على السوق أو التكوينات التفاعلية، والتكوينات المفتوحة أو المغلقة. يمكننا تحديد سمات مثل الإبداع مقابل التركيز على الكفاءة، والمناهج المنهجية مقابل غير المنهجية، وقدرة النظام على التكيف، والتركيز الكبير على المشروع مقابل التركيز على التجريب. تشير النتائج إلى أن الشركات تقوم بتصميم وتكوين وتنسيق أنظمة الابتكار الخاصة بها بطرق مختلفة. النتائج الحالية التي توصلنا إليها هي نتائج أولية وأولية وتوفر فقط رؤى وصفية لأمثلة الحالة. قد يمنح نهج نظام الابتكار للشركة الذي تم تصوره جيدًا والتحقق من صحته المديرين رؤى ذات صلة لمعالجة مشاكل تصميم وتكوين وتنسيق أنظمة الابتكار الخاصة بشركتهم. ومن الناحية الأكاديمية، يوفر نهج نظام الابتكار في الشركة رؤى تكميلية لأساليب الابتكار الحالية على مستوى الشركة. |
| Editör | Nunes, B., Emrouznejad, A., Bennett, D., Pretorius, L. |
