Yazar
Gumusluoglu, L., Acur, Nuran
Basım Tarihi
2016-02
Basım Yeri
-
Wiley
Konu
NPD stratejisi formalitesi, Dinamik yetenekler, İş stratejisi, NPD performansı
Tür
Süreli Yayın
Dil
İngilizce
Dijital
Evet
Yazma
Hayır
Kütüphane
Özyeğin Üniversitesi
Demirbaş Numarası
1740-4762
Kayıt Numarası
573272f2-46e2-40ac-8627-3dac36ce1652
Lokasyon
İş idaresi
Tarih
2016-02
Notlar
Telif hakkı kısıtlamaları nedeniyle bu makalenin tam metnine erişim yalnızca abonelik yoluyla mümkündür.
Örnek Metin
Yeni ürün geliştirmeyi (NPD) analiz birimi olarak alan bu çalışma, stratejik uyum yaklaşımına dayalı olarak, NPD strateji formalitesinin ve dinamik yeteneklerin (algılama, yakalama ve yeniden yapılandırma) farklı iş stratejisi türleri (araştırmacılar, analizciler, savunucular) için NPD performansı üzerindeki etkilerini araştırmaktadır. Araştırmanın örneklemini dokuz ülkeden 203 şirket kapsıyor: Avustralya, Danimarka, Finlandiya, Norveç, Hollanda, Slovakya, Portekiz, İspanya ve Türkiye. Çalışma, resmi bir Yeni Ürün Geliştirme stratejisinin, izlenen strateji ne olursa olsun tüm şirketler için Yeni Ürün Geliştirme performansının önemli bir itici gücü olduğunu ortaya koyuyor. Dinamik yeteneklerden algılama yeteneklerinin tüm strateji türleri için önemli performans etkileri vardır. Yeteneklerin ele geçirilmesi, araştırmacılar ve analizciler için NPD performansı üzerinde savunmacılara göre daha güçlü bir etkiye sahipken, yeteneklerin yeniden yapılandırılması yalnızca savunmacılar için performansın itici gücüdür. Ayrıca dinamik yetenekler, takip edilen stratejiye bakılmaksızın NPD performansını strateji oluşturmanın ötesinde ve ötesinde açıklar.
DOI
10.1111/emre.12070
