يتناسب بين إستراتيجية العمل، والشكليات الإستراتيجية، وتطوير القدرات الديناميكية في تطوير المنتجات الجديدة
| العنوان | يتناسب بين إستراتيجية العمل، والشكليات الإستراتيجية، وتطوير القدرات الديناميكية في تطوير المنتجات الجديدة |
|---|---|
| المؤلف | جوموسلوغلو، ل.، أكور، نوران |
| تاريخ النشر: | 2016-02 |
| مكان النشر | - وايلي |
| الموضوع | شكليات استراتيجية NPD، القدرات الديناميكية، استراتيجية الأعمال، أداء NPD |
| النوع | دورية |
| اللغة | الإنجليزية |
| رقمي | نعم |
| مخطوط | لا |
| المكتبة: | جامعة اوزيجين |
| معرف أصل المكتبة | 1740-4762 |
| رقم السجل | 573272f2-46e2-40ac-8627-3dac36ce1652 |
| موقع المكتبة | إدارة الأعمال |
| التاريخ | 2016-02 |
| ملاحظات | نظرًا لقيود حقوق الطبع والنشر، فإن الوصول إلى النص الكامل لهذه المقالة متاح فقط عبر الاشتراك. |
| نص عينة | مع الأخذ في الاعتبار تطوير المنتجات الجديدة (NPD) كوحدة للتحليل، تبحث هذه الدراسة، استنادًا إلى النهج الملائم الاستراتيجي، في آثار شكليات استراتيجية NPD والقدرات الديناميكية (الاستشعار والضبط وإعادة التكوين) على أداء NPD لأنواع مختلفة من استراتيجيات الأعمال (المنقبين والمحللين والمدافعين). وتضم عينة الدراسة 203 شركات من تسع دول هي: أستراليا، الدنمارك، فنلندا، النرويج، هولندا، سلوفاكيا، البرتغال، إسبانيا، وتركيا. وجدت الدراسة أن استراتيجية NPD الرسمية هي محرك مهم لأداء NPD لجميع الشركات بغض النظر عن الاستراتيجية المتبعة. من بين القدرات الديناميكية، تتمتع قدرات الاستشعار بتأثيرات أداء كبيرة لجميع أنواع الاستراتيجيات. إن الاستيلاء على القدرات له تأثير أقوى على أداء NPD بالنسبة للمنقبين والمحللين، مقارنة بالمدافعين، في حين أن إعادة تشكيل القدرات هي محرك الأداء للمدافعين فقط. علاوة على ذلك، تفسر القدرات الديناميكية أداء NPD بما يتجاوز وضع الاستراتيجيات، بغض النظر عن الاستراتيجية المتبعة. |
| DOI | 10.1111/emre.12070 |
