Basım Tarihi
1392
Basım Yeri
-
Hawzah ve Üniversitesi Araştırma Enstitüsü (RIHU), 1392.
Konu
dönüşümcü liderlik, değişim odaklı liderlik, yapı içi ve dışı eleştiri, İslam hukuku, KBP1-4860, Sosyal Bilimler
Tür
Süreli Yayın
Dil
Farsça
Dijital
Evet
Yazma
Hayır
Fiziksel Boyutlar
electronic resource
Kütüphane
Bursa Uludağ Üniversitesi Kütüphanesi
Demirbaş Numarası
edsdoj.7dae1b6a2bb4004a1046e83abc04718
Kayıt Numarası
lpdlasy2f5
Lokasyon
LCC:İslam hukuku, LCC:Sosyal Bilimler
Tarih
1392
Örnek Metin
Dönüşümcü liderlik, lider ve takipçilerinin birbirlerini daha yüksek düzeyde değerlere ve motivasyonlara yönlendirmesiyle ortaya çıkar. Bu, liderlerin ve takipçilerinin karşılıklı dönüştürücü etkisinin ürünüdür. Dönüşümcü liderlik başkalarının kalpleri ve zihinleriyle ilgilenir. Dönüşümcü liderlik, tüm katılımcıların daha yüksek tatmin ve motivasyona sahip olmasına ve daha büyük bir başarı duygusuna sahip olmasına yardımcı olacaktır. Dönüşümcü liderlik, doğrudan kontrolden ziyade güveni, başkalarına saygıyı ve ihtiyaçları kolaylaştırmayı gerektirir. Dönüşümcü liderlik göstergeleri şunları içerir: uzun vadeli anlayış, insanları güçlendirmek, koçluk yapmak, başkalarını geliştirmek ve değişiklik yaratmak için kültürel zorluklar. Dönüşümcü liderlikte liderin gücü karşılıklı anlayış ve güven yaratmaktan gelir. Dönüşümcü liderlikle ilgili üç ana soru vardır: 1) Dönüşümcü liderlik nedir? 2) Nasıl uygulanır? 3) Dönüşümcü liderlik teorisinin temel güçlü ve zayıf yönleri nelerdir? Birinci ve ikinci sorular metin çalışması yöntemiyle ve araştırmanın literatür taramasıyla cevaplanmıştır. Üçüncü soruyu cevaplamak için iki yol göz önünde bulunduruldu: Birincisi, yönetim araştırmacılarının görüşlerine dayanıyordu. İkincisinde ise teorinin önermeleri yapının içinden ve dışından bir eleştiriyle incelendi ve analiz edildi. Genel olarak bakıldığında teorinin güçlü ve zayıf yönlerinin olduğu ve güçlendirilebileceği sonucuna varılmıştır.
ISSN
2345-6698, 2588-4697
İlişki
http://im.rihu.ac.ir/article_931_c3cca0eac3352c29e925c9dcb3a07302.pdf; https://doaj.org/toc/2345-6698; https://doaj.org/toc/2588-4697
