تحليل ونقد نظرية القيادة التحويلية
| العنوان | تحليل ونقد نظرية القيادة التحويلية |
|---|---|
| تاريخ النشر: | 1392 |
| مكان النشر | - معهد البحوث الحوزة والجامعة (RIHU)، 1392. |
| الموضوع | القيادة التحويلية، القيادة الموجهة نحو التبادل، النقد داخل وخارج الهيكل، الشريعة الإسلامية، KBP1-4860، العلوم الاجتماعية |
| النوع | دورية |
| اللغة | الفارسية |
| رقمي | نعم |
| مخطوط | لا |
| الأبعاد الفيزيائية | electronic resource |
| المكتبة: | مكتبة جامعة بورصة أولوداغ |
| معرف أصل المكتبة | edsdoj.7dae1b6a2bb4004a1046e83abc04718 |
| رقم السجل | lpdlasy2f5 |
| موقع المكتبة | LCC: الشريعة الإسلامية، LCC: العلوم الاجتماعية |
| التاريخ | 1392 |
| نص عينة | تحدث القيادة التحويلية عندما يقود القائد والتابع بعضهما البعض إلى مستويات أعلى من القيم والدوافع. وهذا هو نتاج التأثير التحويلي المتبادل للقادة والأتباع. تهتم القيادة التحويلية بقلوب وعقول الآخرين. ستساعد القيادة التحويلية جميع المشاركين على الحصول على قدر أكبر من الرضا والتحفيز وإحساس أكبر بالنجاح. تتطلب القيادة التحويلية الثقة واحترام الآخرين وتيسير الاحتياجات بدلاً من السيطرة المباشرة. تشمل مؤشرات القيادة التحويلية: التمييز على المدى الطويل، وتمكين الأفراد، والتدريب، وتطوير الآخرين، والتحديات الثقافية لإحداث التغييرات. في القيادة التحويلية، تأتي قوة القائد من خلق التفاهم والثقة المتبادلين. هناك ثلاثة أسئلة رئيسية تتعلق بالقيادة التحويلية: 1) ما هي القيادة التحويلية؟ 2) كيفية تطبيقه؟ 3) ما هي نقاط القوة والضعف الرئيسية في نظرية القيادة التحويلية؟ تمت الإجابة على السؤالين الأول والثاني بطريقة الدراسة النصية ومراجعة أدبيات البحث. وللإجابة على السؤال الثالث تم أخذ طريقتين: الأولى، استنادا إلى آراء الباحثين في مجال الإدارة. وفي الثاني، تمت دراسة طروحات النظرية وتحليلها من خلال نقد داخل وخارج البنية. وبشكل عام فقد تم التوصل إلى أن النظرية لها نقاط قوة ونقاط ضعف ويمكن تعزيزها. |
| ISSN | 2345-6698, 2588-4697 |
| İlişki | http://im.rihu.ac.ir/article_931_c3cca0eac3352c29e925c9dcb3a07302.pdf; https://doaj.org/toc/2345-6698; https://doaj.org/toc/2588-4697 |
