تأثیر راهبردهای مدیریت تعارض بر تاکتیکهای مدیریت تأثیر: پژوهشی بر روی دانشجویان دانشگاه
| عنوان | تأثیر راهبردهای مدیریت تعارض بر تاکتیکهای مدیریت تأثیر: پژوهشی بر روی دانشجویان دانشگاه |
|---|---|
| نویسنده | Serin، A. E.، Balkan، M. O.، Soran، Semih |
| تاریخ انتشار: | 2014 |
| محل انتشار | - آکادمی خصوصی |
| موضوع | تعارض، استراتژی های مدیریت تعارض، مدیریت تاثیر، تعارض، استراتژی های مدیریت تعارض و مدیریت برداشت |
| نوع | دوره ای |
| زبان | انگلیسی |
| دیجیتال | بله |
| نسخه خطی | خیر |
| کتابخانه: | دانشگاه اوزیغین |
| شناسه دارایی کتابخانه | 1304-0278 |
| شماره ثبت | 85f821c4-d053-47df-94d6-5578551019eb |
| محل کتابخانه | برنامه پرواز حرفه ای |
| تاریخ | 2014 |
| متن نمونه | هدف این مطالعه آشکارسازی رابطه بین تعارض که به طور مداوم در سازمان ها وجود دارد و استراتژی های مدیریت تعارض و تاکتیک های مدیریت برداشت مورد استفاده توسط کارکنان است. از این نظر، رابطه بین استراتژیهای مدیریت تعارض و تاکتیکهای مدیریت تأثیر بر روی 171 دانشجوی فارغالتحصیل شاغل در یک سازمان بخش دولتی یا خصوصی مورد بررسی قرار گرفت. در این تحقیق از مقیاس پرسشنامه سازمانی رحیم II (ROCI-II) که توسط رحیم تهیه شده و مقیاس تاکتیک های مدیریت نظارت که توسط بولینو و ترنلی (1999) توسعه یافته و توسط بسیم (2006) به ترکی ترجمه شده است، استفاده شده است. ارزیابی داده ها با استفاده از تحلیل همبستگی و رگرسیون انجام شد. یافتهها نشان داد که سازش با تهدید و ارضای خود که از تاکتیکهای مدیریت برداشت هستند، رابطه معناداری دارد. همچنین بین تسلط، تهدید و ادغام با مالکیت شغل، عشق به خود و مالکیت شغل رابطه معناداری مشاهده شد. اجتناب از رابطه معنی داری با هیچ تاکتیک مدیریت برداشت یافت نشده است. مدیریت تعارض و تعارض یک موضوع دائمی در بین سازمان ها است. هدف از این تحقیق کشف رابطه بین راهبردهای مدیریت تعارض و تاکتیکهای مدیریت تأثیر است. با توجه به این نکته، ما رابطه بین استراتژیهای مدیریت تعارض و تاکتیکهای مدیریت تاثیر را بر روی 171 دانشجوی کارشناسی ارشد که در حال حاضر در شرکت بخش دولتی یا خصوصی کار میکنند، بررسی میکنیم. در این تحقیق از پرسشنامه سازمانی رحیم II (ROCI-II) و یک مقیاس تاکتیکهای مدیریت برداشت استفاده میکنیم که توسط Bolino و Turnley (1999) توسعه یافته و توسط Basim (2006) به ترکی ترجمه شده است. برای ارزیابی از تحلیل همبستگی و رگرسیون استفاده کردیم. ما دریافتیم که بین عامل همکاری، ارعاب و خود تبلیغی رابطه وجود دارد. علاوه بر این، عامل تسلط بین ارعاب و درگیری شغلی، عامل ادغام و خود ارتقای. هیچ عامل مرتبط با اجتناب وجود نداشت. کلمات کلیدی: تعارض، استراتژی های مدیریت تعارض و مدیریت تاثیر |
| Cilt | 13 |
