تأثير استراتيجيات إدارة الصراع على أساليب إدارة الانطباع: بحث على طلاب الجامعة

العنوان تأثير استراتيجيات إدارة الصراع على أساليب إدارة الانطباع: بحث على طلاب الجامعة
المؤلف سيرين، A. E.، البلقان، M. O.، سوران، سميح
تاريخ النشر: 2014
مكان النشر - أكاديمية خاصة
الموضوع الصراع، استراتيجيات إدارة الصراع، إدارة الانطباع، الصراع، استراتيجيات إدارة الصراع وإدارة الانطباع
النوع دورية
اللغة الإنجليزية
رقمي نعم
مخطوط لا
المكتبة: جامعة اوزيجين
معرف أصل المكتبة 1304-0278
رقم السجل 85f821c4-d053-47df-94d6-5578551019eb
موقع المكتبة برنامج الطيران الاحترافي
التاريخ 2014
نص عينة تهدف هذه الدراسة إلى الكشف عن العلاقة بين الصراع الموجود باستمرار في المنظمات، واستراتيجيات إدارة الصراع وتكتيكات إدارة الانطباع التي يستخدمها الموظفون. وبهذا المعنى، تمت دراسة العلاقة بين استراتيجيات إدارة الصراع وتكتيكات إدارة الانطباع على 171 طالب دراسات عليا يعملون في إحدى مؤسسات القطاع العام أو الخاص. تم في هذه الدراسة استخدام مقياس رحيم للجرد التنظيمي II (ROCI-II) الذي طوره رحيم ومقياس تكتيكات إدارة المراقبة الذي طوره بولينو وتورنلي (1999) وترجمه إلى التركية باسم (2006). تم تقييم البيانات عن طريق تحليل الارتباط والانحدار. وأظهرت النتائج أن التسوية لها علاقة هامة مع التهديد وتملق الذات، وهي أساليب إدارة الانطباع. كما وجدت علاقة معنوية بين السيطرة والتهديد والتكامل مع ملكية الوظيفة وحب الذات وملكية الوظيفة. لم يتم العثور على علاقة ذات دلالة إحصائية بين التجنب وأي أسلوب لإدارة الانطباع. تعتبر إدارة الصراعات والصراعات قضية دائمة بين المنظمات. الهدف من هذا البحث هو معرفة العلاقة بين استراتيجيات إدارة الصراع وتكتيكات إدارة الانطباع. وبناء على هذه النقطة قمنا بدراسة العلاقة بين استراتيجيات إدارة الصراع وتكتيكات إدارة الانطباع لدى 171 طالب ماجستير يعملون حاليا في شركات القطاع العام أو الخاص. نستخدم في هذا البحث مقياس رحيم التنظيمي II (ROCI-II) ومقياس تكتيكات إدارة الانطباع الذي طوره بولينو وترنلي (1999) وترجمه إلى التركية باسم باسيم (2006). استخدمنا تحليلات الارتباط والانحدار للتقييمات. ووجدنا أن هناك علاقة بين عامل التعاون والترهيب وتعزيز الذات. بالإضافة إلى عامل السيطرة بين الترهيب والانخراط الوظيفي، وعامل التكامل وتعزيز الذات. ولم يكن هناك عامل ذو صلة بالتجنب. الكلمات المفتاحية: الصراع، استراتيجيات إدارة الصراع، وإدارة الانطباع
Cilt 13
عرض في المصدر جامعة اوزيجين جامعة اوزيجين - محرك بحث الآثار التاريخية والأرشيفات والدوريات
جامعة اوزيجين - محرك بحث الآثار التاريخية والأرشيفات والدوريات جامعة اوزيجين

تأثير استراتيجيات إدارة الصراع على أساليب إدارة الانطباع: بحث على طلاب الجامعة

المؤلف سيرين، A. E.، البلقان، M. O.، سوران، سميح
تاريخ النشر 2014
مكان النشر - أكاديمية خاصة
الموضوع الصراع، استراتيجيات إدارة الصراع، إدارة الانطباع، الصراع، استراتيجيات إدارة الصراع وإدارة الانطباع
النوع دورية
اللغة الإنجليزية
رقمي نعم
مخطوط لا
المكتبة جامعة اوزيجين
معرف أصل المكتبة 1304-0278
رقم السجل 85f821c4-d053-47df-94d6-5578551019eb
موقع المكتبة برنامج الطيران الاحترافي
التاريخ 2014
نص عينة تهدف هذه الدراسة إلى الكشف عن العلاقة بين الصراع الموجود باستمرار في المنظمات، واستراتيجيات إدارة الصراع وتكتيكات إدارة الانطباع التي يستخدمها الموظفون. وبهذا المعنى، تمت دراسة العلاقة بين استراتيجيات إدارة الصراع وتكتيكات إدارة الانطباع على 171 طالب دراسات عليا يعملون في إحدى مؤسسات القطاع العام أو الخاص. تم في هذه الدراسة استخدام مقياس رحيم للجرد التنظيمي II (ROCI-II) الذي طوره رحيم ومقياس تكتيكات إدارة المراقبة الذي طوره بولينو وتورنلي (1999) وترجمه إلى التركية باسم (2006). تم تقييم البيانات عن طريق تحليل الارتباط والانحدار. وأظهرت النتائج أن التسوية لها علاقة هامة مع التهديد وتملق الذات، وهي أساليب إدارة الانطباع. كما وجدت علاقة معنوية بين السيطرة والتهديد والتكامل مع ملكية الوظيفة وحب الذات وملكية الوظيفة. لم يتم العثور على علاقة ذات دلالة إحصائية بين التجنب وأي أسلوب لإدارة الانطباع. تعتبر إدارة الصراعات والصراعات قضية دائمة بين المنظمات. الهدف من هذا البحث هو معرفة العلاقة بين استراتيجيات إدارة الصراع وتكتيكات إدارة الانطباع. وبناء على هذه النقطة قمنا بدراسة العلاقة بين استراتيجيات إدارة الصراع وتكتيكات إدارة الانطباع لدى 171 طالب ماجستير يعملون حاليا في شركات القطاع العام أو الخاص. نستخدم في هذا البحث مقياس رحيم التنظيمي II (ROCI-II) ومقياس تكتيكات إدارة الانطباع الذي طوره بولينو وترنلي (1999) وترجمه إلى التركية باسم باسيم (2006). استخدمنا تحليلات الارتباط والانحدار للتقييمات. ووجدنا أن هناك علاقة بين عامل التعاون والترهيب وتعزيز الذات. بالإضافة إلى عامل السيطرة بين الترهيب والانخراط الوظيفي، وعامل التكامل وتعزيز الذات. ولم يكن هناك عامل ذو صلة بالتجنب. الكلمات المفتاحية: الصراع، استراتيجيات إدارة الصراع، وإدارة الانطباع
Cilt 13
جامعة اوزيجين - محرك بحث الآثار التاريخية والأرشيفات والدوريات
جامعة اوزيجين يتم إعادة توجيهك...

يرجى الانتظار