نویسنده
den Hartigh، Erik، Visscher، W.، Tol، M.، Salas، A.J.
تاریخ انتشار
2013-04-30
محل انتشار
-
انتشارات ادوارد الگار با مسئولیت محدود
موضوع
کسب و کار و مدیریت، نوآوری سازمانی، مطالعات سازمانی، مدیریت استراتژیک، نوآوری و فناوری، نوآوری سازمانی
نوع
كتاب
زبان
انگلیسی
دیجیتال
بله
نسخه خطی
خیر
کتابخانه
دانشگاه اوزیغین
شناسه دارایی کتابخانه
978-178195562-8
شماره ثبت
791b7b34-782b-40b8-b9b4-a8d193c1bed7
محل کتابخانه
کارآفرینی
تاریخ
2013-04-30
متن نمونه
اکوسیستم کسب و کار شبکه ای از شرکا در اطراف یک فناوری اصلی است که برای موفقیت و بقای خود به یکدیگر وابسته هستند (دن هارتیگ و ون اسلدونک، 2004). یک ویژگی اساسی که مفهوم اکوسیستم تجاری را از بخش ها یا شبکه های عرضه متمایز می کند، مدل سازی صریح از وابستگی متقابل شرکا است: وقتی یکی از شرکا شبکه را ترک می کند، ارزش شبکه برای دیگران ممکن است کاهش یابد. هنگامی که یک شریک جدید وارد شبکه می شود، ممکن است ارزش شبکه برای سایرین افزایش یابد. هر یک از اعضای یک اکوسیستم تجاری در نهایت در سرنوشت سیستم به عنوان یک کل سهیم هستند. اصطلاح اکوسیستم کسبوکار توسط مور (1993) در مقاله مروری تجاری هاروارد با عنوان «شکارچیان و طعمه» ابداع شد و در کتاب مرگ رقابت (1996) مفهومسازی شد. ایانسیتی و لوین (2002؛ 2004 الف؛ 2004 ب) مفهوم اکوسیستم کسب و کار را در یک مقاله کاری، در مقاله مرور تجاری هاروارد خود "استراتژی به عنوان اکولوژی" و در کتاب خود به نام مزیت کیستون گسترش دادند. در بسیاری از بازارهای فناوری پیشرفته، شرکتها به تنهایی وارد نبرد رقابتی نمیشوند، اما بخشی از ائتلافی از شرکتها حول یک فناوری «پلتفرم» هستند. یک مکانیسم کلیدی در اینجا وجود اثرات شبکه است. این بدان معناست که یک محصول با شروع استفاده از مشتریان بیشتر و عرضه کنندگان بیشتر محصولات و خدمات مکمل، جذاب تر می شود. نتیجه این است که رقابت به طور فزاینده ای در سطح پلت فرم رخ می دهد.
Editör
Jansen, S., Brinkkemper, S., Cusumano, M. A.
DOI
10.4337/9781781955635.00020
