المؤلف
دن هارتيغ، إريك، فيشر، دبليو، تول، إم، سالاس، أ.ج.
تاريخ النشر
2013-04-30
مكان النشر
-
إدوارد الجار للنشر المحدودة.
الموضوع
الأعمال والإدارة، الابتكار التنظيمي، الدراسات التنظيمية، الإدارة الاستراتيجية، الابتكار والتكنولوجيا، الابتكار التنظيمي
النوع
كتاب
اللغة
الإنجليزية
رقمي
نعم
مخطوط
لا
المكتبة
جامعة اوزيجين
معرف أصل المكتبة
978-178195562-8
رقم السجل
791b7b34-782b-40b8-b9b4-a8d193c1bed7
موقع المكتبة
ريادة الأعمال
التاريخ
2013-04-30
نص عينة
النظام البيئي للأعمال عبارة عن شبكة من الشركاء حول التكنولوجيا الأساسية، الذين يعتمدون على بعضهم البعض لتحقيق نجاحهم وبقائهم (Den Hartigh and van Asseldonk, 2004). من الخصائص الأساسية التي تميز مفهوم النظام البيئي للأعمال عن القطاعات أو شبكات التوريد النمذجة الواضحة للاعتماد المتبادل بين الشركاء: عندما يترك أحد الشركاء الشبكة، قد تنخفض قيمة الشبكة بالنسبة للآخرين. عندما يدخل شريك جديد إلى الشبكة، قد ترتفع قيمة الشبكة بالنسبة لجميع الآخرين. في نهاية المطاف، يتقاسم كل عضو في النظام البيئي للأعمال مصير النظام ككل. مصطلح النظام البيئي للأعمال صاغه مور (1993) في مقالته في مجلة هارفارد بيزنس ريفيو بعنوان "المفترسون والفريسة" وتم تصوره بشكل أكبر في كتابه "موت المنافسة" (1996). قام إيانسيتي وليفين (2002؛ 2004 أ؛ 2004 ب) بتوسيع مفهوم النظام البيئي للأعمال في ورقة عمل، في مقالهم في مجلة هارفارد بيزنس ريفيو بعنوان "الاستراتيجية باعتبارها علم البيئة" وفي كتابهم "ميزة كيستون". في العديد من أسواق التكنولوجيا الفائقة، لا تنخرط الشركات في المعركة التنافسية بمفردها، ولكنها تشكل جزءًا من تحالف من الشركات حول تكنولوجيا "المنصة". الآلية الرئيسية هنا هي وجود تأثيرات الشبكة. وهذا يعني أن المنتج يصبح أكثر جاذبية عندما يبدأ المزيد من العملاء في استخدامه وكلما زاد عدد الموردين الذين يقدمون منتجات وخدمات تكميلية. والنتيجة هي أن المنافسة تحدث بشكل متزايد على مستوى المنصة.
Editör
Jansen, S., Brinkkemper, S., Cusumano, M. A.
DOI
10.4337/9781781955635.00020
