تحليل ونقد نظرية القيادة التحويلية
| العنوان | تحليل ونقد نظرية القيادة التحويلية |
|---|---|
| تاريخ النشر: | 1393 |
| مكان النشر | - معهد البحوث الحوزة والجامعة (RIHU) |
| الموضوع | القيادة التحويلية |
| النوع | دورية |
| اللغة | العربية |
| رقمي | نعم |
| مخطوط | لا |
| المكتبة: | مكتبة جامعة ألاكانت-BUA |
| معرف أصل المكتبة | ISSN: 2345-6698, EISSN: 2588-4697 |
| رقم السجل | cdi_doaj_primary_oai_doaj_org_article_e7dae1b6a2bb4004a1046e83abc04718 |
| موقع المكتبة | دليل DOAJ للمجلات ذات الوصول المفتوح |
| التاريخ | 1393 |
| ملاحظات | تحدث القيادة التحويلية عندما يقود القائد والتابع بعضهما البعض إلى مستويات أعلى من القيم والدوافع. وهذا هو نتاج التأثير التحويلي المتبادل للقادة والأتباع. تهتم القيادة التحويلية بقلوب وعقول الآخرين. ستساعد القيادة التحويلية جميع المشاركين على الحصول على قدر أكبر من الرضا والتحفيز وإحساس أكبر بالنجاح. تتطلب القيادة التحويلية الثقة واحترام الآخرين وتيسير الاحتياجات بدلاً من السيطرة المباشرة. تشمل مؤشرات القيادة التحويلية: التمييز على المدى الطويل، وتمكين الأفراد، والتدريب، وتطوير الآخرين، والتحديات الثقافية لإحداث التغييرات. في القيادة التحويلية، تأتي قوة القائد من خلق التفاهم والثقة المتبادلين. هناك ثلاثة أسئلة رئيسية تتعلق بالقيادة التحويلية: 1) ما هي القيادة التحويلية؟ 2) كيفية تطبيقه؟ 3) ما هي نقاط القوة والضعف الرئيسية في نظرية القيادة التحويلية؟ تمت الإجابة على السؤالين الأول والثاني بطريقة الدراسة النصية ومراجعة أدبيات البحث. وللإجابة على السؤال الثالث تم أخذ طريقتين: الأولى، استنادا إلى آراء الباحثين في مجال الإدارة. وفي الثاني، تمت دراسة طروحات النظرية وتحليلها من خلال نقد داخل وخارج البنية. وبشكل عام فقد تم التوصل إلى أن النظرية لها نقاط قوة ونقاط ضعف ويمكن تعزيزها. |
| نص عينة | الإسلام والمديريات، 1393-01، المجلد 3 (5)، ص 123-145. |
