الكابتن أو سطح السفينة؟ أثر القيادة الذاتية على أداء الأدوار الوظيفية للموظفين في ظل العمل عن بعد
| العنوان | الكابتن أو سطح السفينة؟ أثر القيادة الذاتية على أداء الأدوار الوظيفية للموظفين في ظل العمل عن بعد |
|---|---|
| المؤلف | Maden-Eyiusta، Ceyda، Alparslan، S. E. |
| تاريخ النشر: | 2022-11-25 |
| مكان النشر | - وسائل الإعلام الحدود |
| الموضوع | التمكين النفسي، العمل عن بعد، القيادة الذاتية، المراقبة الدقيقة من قبل المشرف، أداء دور العمل |
| النوع | دورية |
| اللغة | الإنجليزية |
| رقمي | نعم |
| مخطوط | لا |
| المكتبة: | جامعة اوزيجين |
| معرف أصل المكتبة | 1664-1078 |
| رقم السجل | 0a0ebe3d-56ca-4b6d-93e6-9adf93210f7e |
| موقع المكتبة | ريادة الأعمال |
| التاريخ | 2022-11-25 |
| نص عينة | بالاعتماد على نظرية تقرير المصير، تبحث هذه الدراسة في الدور الوسيط للتمكين النفسي في العلاقة بين القيادة الذاتية وأداء دور العمل (إتقان المهام، التكيف مع المهام، واستباقية المهام) في أماكن العمل عن بعد. كما يستكشف أيضًا ما إذا كانت المراقبة الدقيقة للمشرف تعمل على تخفيف التأثير غير المباشر للقيادة الذاتية على أداء دور العمل وكيف ذلك. تم اختبار الفرضيات باستخدام تصميم مكون من دراستين، بما في ذلك الموظفين الإداريين من مجموعة واسعة من الوظائف والشركات (الدراسة 1) وثنائي الموظفين المشرفين الذين يعملون في الشركات الصغيرة والمتوسطة (الدراسة 2) في تركيا. في الدراسة الأولى، أظهرت النتائج أن القيادة الذاتية كان لها تأثير إيجابي غير مباشر على أداء دور العمل للموظفين من خلال التمكين النفسي. في الدراسة 2، قدم التصميم ذو الموجتين المتخلفتين الدعم لهذا التأثير غير المباشر مع إظهار الدعم الجزئي للدور المعتدل للمراقبة الدقيقة للمشرف. تساهم الدراسة الحالية في البحث حول القيادة الذاتية وأداء دور العمل من خلال توفير فهم تفصيلي للعملية التحفيزية التي من خلالها تؤدي القيادة الذاتية إلى زيادة أداء دور العمل. كما يقدم أيضًا رؤى عملية لتعزيز أداء دور العمل للقادة الذاتيين، خاصة في سياق العمل عن بعد. |
| DOI | 10.3389/fpsyg.2022.988105 |
| Cilt | 13 |
