تأثير تصورات القيمة الثقافية على أساليب إدارة الانطباع: بحث على مديري المستوى الأدنى والمتوسط
| العنوان | تأثير تصورات القيمة الثقافية على أساليب إدارة الانطباع: بحث على مديري المستوى الأدنى والمتوسط |
|---|---|
| المؤلف | Şeşen, H., Soran, Semih, Balkan, M.O. |
| تاريخ النشر: | 2014 |
| مكان النشر | - جامعة أولوداغ كلية الاقتصاد والعلوم الإدارية قسم اقتصاديات العمل والعلاقات الصناعية |
| الموضوع | إدارة الانطباع، تصورات القيمة الثقافية، الثقافة، مديري المستوى المتوسط الأدنى، العرض الذاتي، إدارة الانطباع، إدراك القيمة الثقافية، الثقافة، مديري المستوى الأدنى والمتوسط، العرض الذاتي |
| النوع | دورية |
| اللغة | التركية |
| رقمي | نعم |
| مخطوط | لا |
| المكتبة: | جامعة اوزيجين |
| معرف أصل المكتبة | 1303-2860 |
| رقم السجل | 7a156f9a-0d63-41e2-852b-d1cd40065bcd |
| موقع المكتبة | برنامج الطيران الاحترافي |
| التاريخ | 2014 |
| نص عينة | الغرض الرئيسي من هذه الدراسة هو دراسة آثار تصورات القيمة الثقافية على أساليب إدارة الانطباع والعلاقة بينهما. لقد تم تطوير فرضيات مفادها أن أساليب إدارة الانطباع المستخدمة سوف تتأثر بتصورات القيمة للثقافة. تم استخدام استبيانين مختلفين لقياس وتقييم أساليب إدارة الانطباع وتصورات القيمة الثقافية. وقد تم إجراء استطلاعات الرأي على 285 من المديرين الأدنى والوسطى العاملين في القطاعين العام والخاص. وتم تحليل البيانات التي تم الحصول عليها من المسوحات في البرنامج الإحصائي SPSS. تشير النتائج إلى أن مسافة السلطة وتصورات القيمة الثقافية الأبوية لها علاقات إيجابية مع جميع أساليب إدارة الانطباع؛ ويبين تجنب عدم اليقين أن إدراك القيمة الثقافية له علاقة إيجابية مع البعد الفرعي لإدارة الانطباع المتمثل في حب الذات. والغرض الرئيسي من هذه الدراسة هو البحث في تأثير الأبعاد الثقافية على تكتيكات إدارة الانطباع والعلاقة بينهما. من المفترض أن استخدام تكتيكات إدارة الانطباع سوف يتأثر بإدراك قيمة الثقافة الحالية. تم استخدام استبيانين مختلفين لقياس وتقييم أساليب وثقافة إدارة الانطباع. وأجري الاستطلاع على 285 مديراً من المستوى الأدنى والمتوسط في الشركات العامة والخاصة. تم الحصول على البيانات من الاستبيانات التي تم تحليلها من خلال البرنامج الإحصائي SPSS. أظهرت النتائج أن عوامل مسافة السلطة والأبوية كان لها تأثير إيجابي على جميع أساليب إدارة الانطباع؛ بينما كان لعامل تجنب عدم اليقين تأثير إيجابي على عامل الترويج الذاتي لإدارة الانطباع. |
| Cilt | 16 |
