Stratejik çeviklik, deneyim ve iş modeli yeniliği: bir KOBİ örneği

İsim Stratejik çeviklik, deneyim ve iş modeli yeniliği: bir KOBİ örneği
Yazar Albayraktaroğlu, Alptegin
Basım Tarihi: 2023
Basım Yeri - IEEE
Konu İş, İş modeli (BM) tasarımı, İş modeli yeniliği (BMI), Acil durum yönetimi, Exaptation, Endüstriler, Sigorta, Hassasiyet, Paydaşlar, Stratejik çeviklik (SA), Teknolojik yenilik
Tür Süreli Yayın
Dil İngilizce
Dijital Evet
Yazma Hayır
Kütüphane: Özyeğin Üniversitesi
Demirbaş Numarası 0018-9391
Kayıt Numarası 9b859a43-48c2-46a0-b221-e1604417337d
Lokasyon Uluslararası İşletme ve Ticaret
Tarih 2023
Örnek Metin Bu çalışma, teori ve pratiğe ilişkin birçok konuyu ele almak için iş modeli yeniliğine (BMI) ilişkin bir süreç görüşünü benimser. Birincisi, BMI çoğu firma için kısmen fırsat belirleme ve kaynak edinme faaliyetlerine kısıtlamalar getiren kaynak kısıtlamalarından dolayı zorlayıcıdır. Bu kısıtlamaların üstesinden gelmek için, son zamanlarda bilim adamları tarafından, mevcut kaynakların yeni alanlarda kullanılması yoluyla iş modellerinde yenilik yapmanın bir yolu olarak eksaptasyon önerilmiştir. Ancak, BMI bağlamında eksaptasyona ilişkin bugüne kadar yapılan araştırmalar, eksaptasyona yol açan koşullara yeterince dikkat edilmemesi nedeniyle sınırlıdır. İkincisi, bu araştırma boşluğuna paralel olarak akademisyenler, farklı bağlamlarda öncüllerin rolünü ve aralarındaki karşılıklı bağımlılığı araştırmak için BMI hakkında daha fazla süreç çalışması yapılması çağrısında bulunuyorlar. Bu sorunları çözmek için, bu makale, literatürde yerleşmiş bir organizasyonel öncül olan stratejik çevikliğin, küçük ve orta ölçekli bir işletme (KOBİ) üzerinde nitel, derinlemesine, tek vaka çalışmasıyla inceleme yoluyla BMI'ye nasıl yol açtığını araştırıyor. Bu çalışmanın bulguları üç yönlüdür. Öncelikle vakadaki BMI süreci literatürde önerilen eksaptasyon aşamalarına uygun olarak gelişmektedir. İkincisi, stratejik çevikliğin (SA) temel unsurları ile BMI arasındaki ilişki oldukça karmaşıktır ve zaman zaman karşılıklıdır; SA ve BMI, süreç boyunca nedensel ilişkide rol değiştirir. Üçüncüsü, SA'nın altında yatan üç meta yetenekten ikisi olan stratejik duyarlılık ve kaynak akışkanlığı, bir arada BMI'ye yol açan eksaptasyonu tetikler. Bu nedenle bu çalışma, stratejik çevikliği, exaptation'ı mümkün kılan bir yetenek olarak önermektedir.
DOI 10.1109/TEM.2023.3271444
Kaynağa git Özyeğin Üniversitesi Özyeğin Üniversitesi - Osmanlıca el yazması arama motoru
Özyeğin Üniversitesi - Osmanlıca el yazması arama motoru Özyeğin Üniversitesi

Stratejik çeviklik, deneyim ve iş modeli yeniliği: bir KOBİ örneği

Yazar Albayraktaroğlu, Alptegin
Basım Tarihi 2023
Basım Yeri - IEEE
Konu İş, İş modeli (BM) tasarımı, İş modeli yeniliği (BMI), Acil durum yönetimi, Exaptation, Endüstriler, Sigorta, Hassasiyet, Paydaşlar, Stratejik çeviklik (SA), Teknolojik yenilik
Tür Süreli Yayın
Dil İngilizce
Dijital Evet
Yazma Hayır
Kütüphane Özyeğin Üniversitesi
Demirbaş Numarası 0018-9391
Kayıt Numarası 9b859a43-48c2-46a0-b221-e1604417337d
Lokasyon Uluslararası İşletme ve Ticaret
Tarih 2023
Örnek Metin Bu çalışma, teori ve pratiğe ilişkin birçok konuyu ele almak için iş modeli yeniliğine (BMI) ilişkin bir süreç görüşünü benimser. Birincisi, BMI çoğu firma için kısmen fırsat belirleme ve kaynak edinme faaliyetlerine kısıtlamalar getiren kaynak kısıtlamalarından dolayı zorlayıcıdır. Bu kısıtlamaların üstesinden gelmek için, son zamanlarda bilim adamları tarafından, mevcut kaynakların yeni alanlarda kullanılması yoluyla iş modellerinde yenilik yapmanın bir yolu olarak eksaptasyon önerilmiştir. Ancak, BMI bağlamında eksaptasyona ilişkin bugüne kadar yapılan araştırmalar, eksaptasyona yol açan koşullara yeterince dikkat edilmemesi nedeniyle sınırlıdır. İkincisi, bu araştırma boşluğuna paralel olarak akademisyenler, farklı bağlamlarda öncüllerin rolünü ve aralarındaki karşılıklı bağımlılığı araştırmak için BMI hakkında daha fazla süreç çalışması yapılması çağrısında bulunuyorlar. Bu sorunları çözmek için, bu makale, literatürde yerleşmiş bir organizasyonel öncül olan stratejik çevikliğin, küçük ve orta ölçekli bir işletme (KOBİ) üzerinde nitel, derinlemesine, tek vaka çalışmasıyla inceleme yoluyla BMI'ye nasıl yol açtığını araştırıyor. Bu çalışmanın bulguları üç yönlüdür. Öncelikle vakadaki BMI süreci literatürde önerilen eksaptasyon aşamalarına uygun olarak gelişmektedir. İkincisi, stratejik çevikliğin (SA) temel unsurları ile BMI arasındaki ilişki oldukça karmaşıktır ve zaman zaman karşılıklıdır; SA ve BMI, süreç boyunca nedensel ilişkide rol değiştirir. Üçüncüsü, SA'nın altında yatan üç meta yetenekten ikisi olan stratejik duyarlılık ve kaynak akışkanlığı, bir arada BMI'ye yol açan eksaptasyonu tetikler. Bu nedenle bu çalışma, stratejik çevikliği, exaptation'ı mümkün kılan bir yetenek olarak önermektedir.
DOI 10.1109/TEM.2023.3271444
Özyeğin Üniversitesi - Osmanlıca el yazması arama motoru
Özyeğin Üniversitesi yönlendiriliyorsunuz...

Lütfen bekleyiniz.