چابکی استراتژیک، توسعه، و نوآوری مدل کسب و کار: مورد یک شرکت کوچک و بزرگ

عنوان چابکی استراتژیک، توسعه، و نوآوری مدل کسب و کار: مورد یک شرکت کوچک و بزرگ
نویسنده آلبایراکتاراوغلو، آلپتگین
تاریخ انتشار: 2023
محل انتشار - IEEE
موضوع کسب و کار، طراحی مدل کسب و کار (BM)، نوآوری در مدل کسب و کار (BMI)، مدیریت اقتضایی، توسعه، صنایع، بیمه، حساسیت، ذینفعان، چابکی استراتژیک (SA)، نوآوری فناوری
نوع دوره ای
زبان انگلیسی
دیجیتال بله
نسخه خطی خیر
کتابخانه: دانشگاه اوزیغین
شناسه دارایی کتابخانه 0018-9391
شماره ثبت 9b859a43-48c2-46a0-b221-e1604417337d
محل کتابخانه تجارت و تجارت بین المللی
تاریخ 2023
متن نمونه این مطالعه یک دیدگاه فرآیندی در مورد نوآوری مدل کسب و کار (BMI) برای رسیدگی به مسائل متعدد مربوط به تئوری و عمل اتخاذ می‌کند. اولاً، BMI برای اکثر شرکت‌ها تا حدودی به دلیل محدودیت‌های منابع که محدودیت‌هایی را بر فعالیت‌ها برای شناسایی فرصت و کسب منابع تحمیل می‌کند، چالش برانگیز است. برای غلبه بر این محدودیت‌ها، به تازگی توسط محققان به عنوان راهی برای نوآوری مدل‌های تجاری از طریق استفاده از منابع موجود در حوزه‌های جدید، پیشنهاد شده است. با این حال، تحقیقات تا به امروز در مورد اکسپتاسیون در زمینه BMI با توجه ناکافی به شرایطی که منجر به اکسپتاسیون می شود، محدود شده است. دوم، در راستای این شکاف تحقیقاتی، محققان خواستار مطالعات فرآیندی بیشتر در مورد BMI برای کشف نقش و وابستگی‌های متقابل بین پیشینیان در زمینه‌های مختلف هستند. برای حل این مسائل، این مقاله بررسی می کند که چگونه چابکی استراتژیک، یک پیشینه سازمانی تثبیت شده در ادبیات، از طریق توضیح با یک مطالعه کیفی، عمیق و تک موردی در یک شرکت کوچک تا متوسط ​​(SME) به BMI منجر می شود. یافته های این مطالعه سه مورد است. اول، فرآیند BMI در مورد، مطابق با مراحل اکسپتاسیون پیشنهادی در ادبیات آشکار می‌شود. دوم، رابطه بین عناصر زیربنایی چابکی استراتژیک (SA) و BMI بسیار پیچیده و در مواقعی متقابل است، با نقش تعویض SA و BMI در رابطه علی در طول فرآیند. سوم، حساسیت استراتژیک و سیال بودن منابع، دو مورد از سه قابلیت فراقابلیت زیربنایی SA، به صورت ترکیبی باعث افزایش ماشه، که منجر به BMI می شود. از این رو، این مطالعه چابکی استراتژیک را به عنوان یک قابلیت توانمند برای توسعه پیشنهاد می کند.
DOI 10.1109/TEM.2023.3271444
مشاهده در منبع دانشگاه اوزیغین دانشگاه اوزیغین - موتور جستجوی نسخه های خطی عثمانی
دانشگاه اوزیغین - موتور جستجوی نسخه های خطی عثمانی دانشگاه اوزیغین

چابکی استراتژیک، توسعه، و نوآوری مدل کسب و کار: مورد یک شرکت کوچک و بزرگ

نویسنده آلبایراکتاراوغلو، آلپتگین
تاریخ انتشار 2023
محل انتشار - IEEE
موضوع کسب و کار، طراحی مدل کسب و کار (BM)، نوآوری در مدل کسب و کار (BMI)، مدیریت اقتضایی، توسعه، صنایع، بیمه، حساسیت، ذینفعان، چابکی استراتژیک (SA)، نوآوری فناوری
نوع دوره ای
زبان انگلیسی
دیجیتال بله
نسخه خطی خیر
کتابخانه دانشگاه اوزیغین
شناسه دارایی کتابخانه 0018-9391
شماره ثبت 9b859a43-48c2-46a0-b221-e1604417337d
محل کتابخانه تجارت و تجارت بین المللی
تاریخ 2023
متن نمونه این مطالعه یک دیدگاه فرآیندی در مورد نوآوری مدل کسب و کار (BMI) برای رسیدگی به مسائل متعدد مربوط به تئوری و عمل اتخاذ می‌کند. اولاً، BMI برای اکثر شرکت‌ها تا حدودی به دلیل محدودیت‌های منابع که محدودیت‌هایی را بر فعالیت‌ها برای شناسایی فرصت و کسب منابع تحمیل می‌کند، چالش برانگیز است. برای غلبه بر این محدودیت‌ها، به تازگی توسط محققان به عنوان راهی برای نوآوری مدل‌های تجاری از طریق استفاده از منابع موجود در حوزه‌های جدید، پیشنهاد شده است. با این حال، تحقیقات تا به امروز در مورد اکسپتاسیون در زمینه BMI با توجه ناکافی به شرایطی که منجر به اکسپتاسیون می شود، محدود شده است. دوم، در راستای این شکاف تحقیقاتی، محققان خواستار مطالعات فرآیندی بیشتر در مورد BMI برای کشف نقش و وابستگی‌های متقابل بین پیشینیان در زمینه‌های مختلف هستند. برای حل این مسائل، این مقاله بررسی می کند که چگونه چابکی استراتژیک، یک پیشینه سازمانی تثبیت شده در ادبیات، از طریق توضیح با یک مطالعه کیفی، عمیق و تک موردی در یک شرکت کوچک تا متوسط ​​(SME) به BMI منجر می شود. یافته های این مطالعه سه مورد است. اول، فرآیند BMI در مورد، مطابق با مراحل اکسپتاسیون پیشنهادی در ادبیات آشکار می‌شود. دوم، رابطه بین عناصر زیربنایی چابکی استراتژیک (SA) و BMI بسیار پیچیده و در مواقعی متقابل است، با نقش تعویض SA و BMI در رابطه علی در طول فرآیند. سوم، حساسیت استراتژیک و سیال بودن منابع، دو مورد از سه قابلیت فراقابلیت زیربنایی SA، به صورت ترکیبی باعث افزایش ماشه، که منجر به BMI می شود. از این رو، این مطالعه چابکی استراتژیک را به عنوان یک قابلیت توانمند برای توسعه پیشنهاد می کند.
DOI 10.1109/TEM.2023.3271444
دانشگاه اوزیغین - موتور جستجوی نسخه های خطی عثمانی
دانشگاه اوزیغین شما در حال هدایت مجدد هستید...

لطفاً صبر کنید