Yazar
Kıranç, Mert
Basım Tarihi
2018-05
Konu
Endüstri ve Endüstri Mühendisliği
Tür
Belge
Dil
İngilizce
Dijital
Evet
Yazma
Hayır
Kütüphane
Özyeğin Üniversitesi
Kayıt Numarası
97584d83-19e4-457a-9e31-f0a2f028ea1c
Lokasyon
Endüstri Mühendisliği Bölümü
Tarih
2018-05
Örnek Metin
Bu tez, yeni ürün geliştirme projelerine odaklananlar için entegre bir proje yönetimi metodolojisi oluşturmayı amaçlamaktadır. Entegre bir metodoloji oluşturmak için dört farklı yönetim sistemi birleştirilmiştir. Bu sistemlere "Çizelge Odaklı Aşama-Kapı Yöntemi, Risk Yönetimi, Değişim Yönetimi ve Kazanılmış Değer Yönetimi" adı verilmektedir. Yeni ürün geliştirme kavramı savunma sanayi, inşaat, sağlık/dişçilik, yüksek öğrenim, hızlı tüketim malları, beyaz eşya, elektronik cihazlar, pazarlama & reklamcılık, yazılım geliştirme gibi pek çok farklı sektörde oldukça yaygındır. Tüm ürün üreticileri, pazara yeni bir ürün sunmak için birbirleriyle yarışır. Pazarda daha rekabetçi bir ürün üretebilmek için optimum proje yönetimi metodolojisi seçilerek bu metodolojinin şirket kültürüne uyarlanması sağlanmaktadır. Doğru metodoloji, şirketin müşterilere mükemmel ürünü doğru zamanda sunmasına yardımcı olur. Tez, proje yönetimi kavramını ve proje yönetiminin gelişimini tanımlamaya başlamaktadır. Proje yönetimi metodolojileri ve yeni ürün geliştirmeye ilişkin literatür taraması ilk açıklamayı takip etmektedir. Bir sonraki bölümde popüler proje yönetimi metodolojileri detaylı olarak araştırmacılara sunulmaktadır. Metodolojiler farklı türdeki projelerin gereksinimlerine bağlı olarak kategorize edilir. Yeni ürün geliştirme projelerine en çok hangi metodolojinin uyduğu tartışılıyor. Araştırma sonrasında sadece bir metodolojinin yeni ürün geliştirme projelerinin gereksinimlerini karşılamadığı görülmüştür. Bu nedenle yeni bir entegre proje yönetimi metodolojisi tanıtılmıştır. Entegre metodolojinin içerdiği tüm metodolojiler ayrı ayrı açıklanmakta ve daha sonra bu metodolojiler entegre metodolojiyi oluşturmak için birbirleriyle ilişkilendirilmektedir. Önerilen metodolojinin faydaları bir şirket tarafından uygulama olarak tartışılmıştır. Sonuç olarak, entegre metodolojinin verimliliği nasıl artırdığı ve projenin başarısını nasıl sağladığı ortaya çıkarılmıştır. Entegre bir algoritma yaratmak için dört farklı yönetim sistemi bir araya getirildi. Bu yazılımlar şu şekilde adlandırılabilir: "Takvim Bazlı Aşama-Değerlendirme Metodu, Risk Yönetimi, Değişim Yönetimi ve Kazanılmış Değer Yönetimi". Yeni ürün geliştirme, savunma sanayisi, inşaat, sağlık, yükseköğrenim, hızlı tüketim aksesuarları, beyaz eşya, elektronik cihazlar, reklamcılık ve yazılım geliştirme gibi sektörlerde ortak olarak kullanılan bir terimdir. Tüm verileri pazarlamak için yeni bir ürünü çıkarmak için rekabet halindedir. Piyasada daha iyi bir ürün yaratmak için en uygun proje yönetim yöntemleri seçilir ve bu yöntemin şirket yöntemlerine uyarlanması sağlanır. Doğru metot bileşimleri, mükemmel ürünlerin doğru zamanda sunulması konusunda yardımcı olacaktır. Tez ilk olarak proje yönetim konseptini ve proje yönetiminin evrimsel sürecini anlatmaktadır. Bu anlatım sonrasında, proje yönetim algoritmaları ve yeni ürün geliştirme konuları üzerinde yapılan literatür araştırmaları paylaşılmaktadır. Bir sonraki bölümde, popüler proje yönetim algoritmaları ayrıntılı bir şekilde araştırmacılara sunuluyor. Metodolojiler, farklı türde ürünlere göre kategorize edilmektedir. Hangi tekniğin yeni ürün geliştirme sistemine daha uygun olduğu tartışılmaktadır. Araştırmanın içeriğine göre, yeni ürün geliştirme projelerinin yönettiği sadece tek bir tekniğin yeterliliği görülmektedir. Bu nedenle yeni bir entegre proje yönetim metodolojisi tanıtılmaktadır. Entegre yöntemlerin tüm yöntemleri bağımsız olarak anlatılmakta ve daha sonra parçalara dahil edilmektedir. Önerilen yöntemi uygulayan bir şirket üzerinden yöntemin faydası tartışılmaktadır. Sonuç olarak, önerilen bu entegre algoritmanın verimliliğinin nasıl artırıldığı ve ortaya çıkışının nasıl olumlu katkı içeren göz önüne serildiği ortaya çıktı.
