روش های مدیریت پروژه برای توسعه محصول جدید
| عنوان | روش های مدیریت پروژه برای توسعه محصول جدید |
|---|---|
| نویسنده | کیرانچ، مرت |
| تاریخ انتشار: | 2018-05 |
| موضوع | مهندسی صنایع و صنایع |
| نوع | سند |
| زبان | انگلیسی |
| دیجیتال | بله |
| نسخه خطی | خیر |
| کتابخانه: | دانشگاه اوزیغین |
| شماره ثبت | 97584d83-19e4-457a-9e31-f0a2f028ea1c |
| محل کتابخانه | گروه مهندسی صنایع |
| تاریخ | 2018-05 |
| متن نمونه | این پایان نامه در نظر دارد یک متدولوژی مدیریت پروژه یکپارچه را برای کسانی که بر پروژه های توسعه محصول جدید تمرکز می کنند ایجاد کند. به منظور ایجاد یک متدولوژی یکپارچه، چهار سیستم مدیریت مختلف با هم ترکیب شده اند. این سیستمها بهعنوان «روش دروازهای برنامهریزی، مدیریت ریسک، مدیریت تغییر و مدیریت ارزش کسبشده» نامیده میشوند. اصطلاح توسعه محصول جدید در بسیاری از صنایع مختلف مانند صنایع دفاعی، ساخت و ساز، مراقبت های بهداشتی/دندانپزشکی، آموزش عالی، کالاهای مصرفی سریع، کالاهای سفید، دستگاه های الکترونیکی، بازاریابی و تبلیغات و توسعه نرم افزار بسیار رایج است. همه تولیدکنندگان محصول برای معرفی یک محصول جدید به بازار با یکدیگر رقابت می کنند. به منظور دستیابی به تولید محصول رقابتی تر در بازار، روش مدیریت پروژه بهینه انتخاب شده و این روش با فرهنگ شرکت تطبیق داده می شود. روش شناسی مناسب به شرکت کمک می کند تا محصول کاملی را در زمان مناسب به مشتریان ارائه دهد. پایان نامه شروع به توصیف مفهوم مدیریت پروژه و تکامل مدیریت پروژه می کند. بررسی ادبیات در مورد روشهای مدیریت پروژه و توسعه محصول جدید شرح اول را دنبال میکند. در فصل بعد، متدولوژیهای رایج مدیریت پروژه با جزئیات به محققان ارائه میشود. متدولوژی ها بسته به نیاز انواع پروژه ها دسته بندی می شوند. اینکه کدام روش بیشتر برای پروژه های توسعه محصول جدید مناسب است مورد بحث قرار گرفته است. پس از تحقیق، مشاهده می شود که تنها یک روش، الزامات پروژه های توسعه محصول جدید را برآورده نمی کند. از این رو، یک روش مدیریت پروژه یکپارچه جدید معرفی شده است. تمام متدولوژیهایی که در روش یکپارچه گنجانده شدهاند، به طور جداگانه شرح داده میشوند و سپس این متدولوژیها برای ایجاد روش یکپارچه به یکدیگر مرتبط میشوند. مزایای روش پیشنهادی به عنوان یک برنامه توسط یک شرکت مورد بحث قرار می گیرد. در نتیجه، چگونگی بهبود کارایی روش تلفیقی و چگونگی دستیابی به موفقیت پروژه آشکار می شود. Entegre bir metodoloji yaratmak için dört farklı yönetim sistemi bir araya getirilmiştir. Bu yöntemler şu şekilde adlandırılabilir: "Takvim Bazlı Aşama-Değerlendirme Metodu، Risk Yönetimi، Değişim Yönetimi ve Kazanılmış Değer Yönetimi". Yeni ürün geliştirme, savunma sanayisi, inşaat, sağlık, yükseköğrenim, hızlı tüketim eşyaları, beyaz eşya, elektronik cihazlar, reklamcılık ve yazılım geliştirme gibi sektolarakdirim eşyaları. Tüm üreticiler markete yeni bir ürün çıkarmak için birbirleriyle rekabet halindedir. Markette daha rekabetçi bir ürün yaratmak için en uygun proje yönetim metodu seçilir ve bu metot company kültürüne adapte edilir. دوغرو متوت شرکتلره، موکمل اورونو موشتریلرینه دوغرو زامندا سونمالاری کنوسوندا یاردیمجی اولاچکتر. Tez ilk olarak proje yönetim konseptini ve proje yönetiminin evrimsel sürecini anlatmaktadır. Bu anlatım sonrasında، proje yönetim metodolojileri ve yeni ürün geliştirme konuları üzerine yapılan literatür araştırmaları paylaşılmaktadır. Bir sonraki bölümde, popüler proje yönetim metodolojileri detaylı bir şekilde araştırmacılara sunulmaktadır. Metodolojiler, farklı türde projelerin gereksinimlerine göre kategorize edilmektedir. Hangi metodolojinin yeni ürün geliştirme projelerine daha uygun olduğu tartışılmaktadır. Araştırmanın sonucuna göre, yeni ürün geliştirme projelerinin yönetiminde sadece tek bir metodolojinin yeterli olmayacağı görülmektedir. Bu nedenle, yeni bir entegre proje yönetim metodolojisi tanıtılmaktadır. Entegre metodolojinin içerdiği tum metotlar bağımsız olarak anlatılmakta ve sonra birbiriyle ilişkilendirilmektedir. Önerilen metodu uygulayan bir şirket üzerinden metodun faydaları tartışılmaktadır. Sonuç olarak, önerilen bu entegre metodolojinin verimliliği nasıl arttırdığı ve projenin başarısına nasıl olumlu katkıda bulunduğu gözler önüne serilmiştir. |
