Yazar
Pearce, Craig Lewis, Manz, C.C.
Basım Tarihi
2014
Basım Yeri
-
Elsevier
Konu
Kendi kendine liderlik, Paylaşılan liderlik, Kurumsal Sosyal Sorumluluk (CSR), Kurumsal Sosyal Sorumsuzluk (CSIR), Yolsuzluk
Tür
Süreli Yayın
Dil
İngilizce
Dijital
Evet
Yazma
Hayır
Kütüphane
Özyeğin Üniversitesi
Demirbaş Numarası
1873-6068
Kayıt Numarası
6f7b9f8d-6147-46b0-b42b-46c4d7335a55
Lokasyon
İş idaresi
Tarih
2014
Notlar
Telif hakkı kısıtlamaları nedeniyle bu makalenin tam metnine erişim yalnızca abonelik yoluyla mümkündür.
Örnek Metin
Liderlik gelişimi ve yönetici eğitimi son yıllarda artan bir önem kazanmıştır. Doğal eğilim, liderlik konusuna, üst düzey bireysel liderlerin alt düzey takipçileri etkilemesine odaklanan hiyerarşik temelli bir süreç olarak yaklaşmak yönündedir. Bu eğilim, genellikle tek başlarına ilham veren ve organizasyonlarını yeni boyutlara taşıyan kişiler olarak tasvir edilen karizmatik ve kahramanca vizyon sahibi liderler hakkındaki mitlerle tutarlıdır. Ne yazık ki, liderliğin bu basit tasvirleri medya tarafından yayınlanıyor ve tüketici halk tarafından arzu ediliyor. Ancak liderliğin bu tür bir çerçevelenmesi tehlikelidir: Sayısız zararlı sonuçlara yol açabilecek gücün merkezileşmesinin tohumlarını atar. Buna göre, liderlik araştırmalarının giderek daha fazla odak noktası haline gelen bu basit hiyerarşik liderlik formülasyonuna karşı iki güçlü panzehiri araştırıyoruz: kendi kendine liderlik ve paylaşılan liderlik.
DOI
10.1016/j.bushor.2013.11.005
Cilt
57
