مبانی قدرت و استراتژی مداخله در تعارض: مطالعه بر روی مدیران ترک

عنوان مبانی قدرت و استراتژی مداخله در تعارض: مطالعه بر روی مدیران ترک
نویسنده کوزان، م. ک.، ارگین، کنان، واروغلو، ک.
تاریخ انتشار: 2014-01
محل انتشار - انتشارات گروه زمرد
موضوع مبانی قدرت، تعارض، میانجیگری، نظریه قضاوت اجتماعی، مداخله شخص ثالث، ترکیه
نوع دوره ای
زبان انگلیسی
دیجیتال بله
نسخه خطی خیر
کتابخانه: دانشگاه اوزیغین
شناسه دارایی کتابخانه 1044-4068
شماره ثبت 75bb76e7-15b6-4f0e-a961-6b55ed994f44
محل کتابخانه روانشناسی
تاریخ 2014-01
متن نمونه هدف - هدف این مطالعه ایجاد دیدگاه تأثیرگذاری برای مداخله مدیریتی در تعارضات زیردستان است که به ارائه استراتژی‌های مختلف شناسایی شده در ادبیات در یک مدل کمک می‌کند. سپس پایه قدرت مدیران با راهبردهای مداخله آنها مرتبط شد. با تکیه بر نظریه قضاوت اجتماعی، تثبیت موقعیت‌های زیردستان به عنوان یک متغیر تعدیل‌کننده مورد مطالعه قرار می‌گیرد. طراحی/روش‌شناسی/رویکرد - سی و نه سرپرست و 165 زیردستان آن‌ها از چندین سازمان در ترکیه پرسشنامه‌ای را پر کردند که پایگاه قدرت سرپرست و راهبرد مداخله‌شان را با استفاده از تکنیک‌های رسانه‌های برتر یا حادثه‌ای بحرانی بازگو می‌کند. درگیری ها با این حال، میانجیگری کاهش یافت در حالی که بازسازی، داوری و استراتژی‌های آموزشی با افزایش لنگر انداختن موقعیت‌های زیردستان افزایش یافت. این استراتژی های اخیر بیشتر بر قدرت پاداش مدیر متکی بودند. رضایت زیردستان با میانجی‌گری بالاترین و زمانی که سرپرستان از تعارض فاصله گرفتند کمترین بود. محدودیت‌ها/پیامدهای تحقیق - مطالعه حاضر تنها می‌تواند اثر تعدیل‌کننده تشدید را به‌عنوان یک متغیر لنگر آزمایش کند. مطالعات آتی ممکن است به تأثیر لنگر انداختن این موضوع که آیا اختلاف به صورت عمومی یا خصوصی رسیدگی می‌شود، و اینکه آیا طرفین دارای سبک‌های رقابتی در مقابل مشارکتی یا سازش‌کننده هستند، نگاهی بیاندازد. چنین آموزشی ممکن است باید استراتژی‌های نفوذ گسترده‌تر و استفاده از قدرت را در نظر بگیرد. اصالت/ارزش - دیدگاه تأثیرگذاری در ادغام مجموعه وسیعی از استراتژی‌های مداخله مدیریتی در ادبیات مفید است. علاوه بر این، اثر لنگر توضیحی نظری برای استفاده مدیران از مداخله نیرومندتر با زیردستان کمتر همکاری می کند.
DOI 10.1108/IJCMA-05-2012-0041
Cilt 25
مشاهده در منبع دانشگاه اوزیغین دانشگاه اوزیغین - موتور جستجوی آثار تاریخی، آرشیوها و نشریات
دانشگاه اوزیغین - موتور جستجوی آثار تاریخی، آرشیوها و نشریات دانشگاه اوزیغین

مبانی قدرت و استراتژی مداخله در تعارض: مطالعه بر روی مدیران ترک

نویسنده کوزان، م. ک.، ارگین، کنان، واروغلو، ک.
تاریخ انتشار 2014-01
محل انتشار - انتشارات گروه زمرد
موضوع مبانی قدرت، تعارض، میانجیگری، نظریه قضاوت اجتماعی، مداخله شخص ثالث، ترکیه
نوع دوره ای
زبان انگلیسی
دیجیتال بله
نسخه خطی خیر
کتابخانه دانشگاه اوزیغین
شناسه دارایی کتابخانه 1044-4068
شماره ثبت 75bb76e7-15b6-4f0e-a961-6b55ed994f44
محل کتابخانه روانشناسی
تاریخ 2014-01
متن نمونه هدف - هدف این مطالعه ایجاد دیدگاه تأثیرگذاری برای مداخله مدیریتی در تعارضات زیردستان است که به ارائه استراتژی‌های مختلف شناسایی شده در ادبیات در یک مدل کمک می‌کند. سپس پایه قدرت مدیران با راهبردهای مداخله آنها مرتبط شد. با تکیه بر نظریه قضاوت اجتماعی، تثبیت موقعیت‌های زیردستان به عنوان یک متغیر تعدیل‌کننده مورد مطالعه قرار می‌گیرد. طراحی/روش‌شناسی/رویکرد - سی و نه سرپرست و 165 زیردستان آن‌ها از چندین سازمان در ترکیه پرسشنامه‌ای را پر کردند که پایگاه قدرت سرپرست و راهبرد مداخله‌شان را با استفاده از تکنیک‌های رسانه‌های برتر یا حادثه‌ای بحرانی بازگو می‌کند. درگیری ها با این حال، میانجیگری کاهش یافت در حالی که بازسازی، داوری و استراتژی‌های آموزشی با افزایش لنگر انداختن موقعیت‌های زیردستان افزایش یافت. این استراتژی های اخیر بیشتر بر قدرت پاداش مدیر متکی بودند. رضایت زیردستان با میانجی‌گری بالاترین و زمانی که سرپرستان از تعارض فاصله گرفتند کمترین بود. محدودیت‌ها/پیامدهای تحقیق - مطالعه حاضر تنها می‌تواند اثر تعدیل‌کننده تشدید را به‌عنوان یک متغیر لنگر آزمایش کند. مطالعات آتی ممکن است به تأثیر لنگر انداختن این موضوع که آیا اختلاف به صورت عمومی یا خصوصی رسیدگی می‌شود، و اینکه آیا طرفین دارای سبک‌های رقابتی در مقابل مشارکتی یا سازش‌کننده هستند، نگاهی بیاندازد. چنین آموزشی ممکن است باید استراتژی‌های نفوذ گسترده‌تر و استفاده از قدرت را در نظر بگیرد. اصالت/ارزش - دیدگاه تأثیرگذاری در ادغام مجموعه وسیعی از استراتژی‌های مداخله مدیریتی در ادبیات مفید است. علاوه بر این، اثر لنگر توضیحی نظری برای استفاده مدیران از مداخله نیرومندتر با زیردستان کمتر همکاری می کند.
DOI 10.1108/IJCMA-05-2012-0041
Cilt 25
دانشگاه اوزیغین - موتور جستجوی آثار تاریخی، آرشیوها و نشریات
دانشگاه اوزیغین شما در حال هدایت مجدد هستید...

لطفاً صبر کنید