أسس القوة واستراتيجية التدخل في الصراع: دراسة على المديرين الأتراك
| العنوان | أسس القوة واستراتيجية التدخل في الصراع: دراسة على المديرين الأتراك |
|---|---|
| المؤلف | كوزان، م. ك، إرجين، كانان، فاروجلو، ك. |
| تاريخ النشر: | 2014-01 |
| مكان النشر | - مجموعة الزمرد للنشر |
| الموضوع | أسس القوة، الصراع، الوساطة، نظرية الحكم الاجتماعي، تدخل الطرف الثالث، تركيا |
| النوع | دورية |
| اللغة | الإنجليزية |
| رقمي | نعم |
| مخطوط | لا |
| المكتبة: | جامعة اوزيجين |
| معرف أصل المكتبة | 1044-4068 |
| رقم السجل | 75bb76e7-15b6-4f0e-a961-6b55ed994f44 |
| موقع المكتبة | علم النفس |
| التاريخ | 2014-01 |
| نص عينة | الغرض - تهدف هذه الدراسة إلى تطوير منظور التأثير للتدخل الإداري في صراعات المرؤوسين، مما يساعد على تمثيل الاستراتيجيات المختلفة المحددة في الأدبيات في نموذج واحد. ثم تم ربط قاعدة قوة المديرين باستراتيجيات التدخل الخاصة بهم. بالاعتماد على نظرية الحكم الاجتماعي، تتم دراسة ترسيخ مواقف المرؤوسين كمتغير معتدل. التصميم/المنهجية/النهج - قام تسعة وثلاثون مشرفًا ومرؤوسيهم البالغ عددهم 165 من عدة منظمات في تركيا بملء استبيان حول قاعدة قوة المشرف واستراتيجية التدخل الخاصة بهم باستخدام تقنية الحوادث الحرجة. النتائج - أدت القوة المرجعية للرئيس إلى الوساطة في صراعات المرؤوسين. ومع ذلك، انخفضت الوساطة بينما زادت استراتيجيات إعادة الهيكلة والتحكيم والتعليم مع زيادة ترسيخ مواقف المرؤوسين. اعتمدت هذه الاستراتيجيات الأخيرة في الغالب على قوة مكافأة المدير. وكان رضا المرؤوسين هو الأعلى مع الوساطة والأدنى عندما نأى المشرفون بأنفسهم عن الصراع. قيود/آثار البحث - لم تتمكن الدراسة الحالية إلا من اختبار التأثير المعتدل للتصعيد كمتغير أساسي. قد تنظر الدراسات المستقبلية في التأثير الأساسي لما إذا كان يتم التعامل مع النزاع بشكل علني أو خاص، وما إذا كان لدى الأطراف أساليب متنافسة مقابل أساليب تعاونية أو مساومة. الآثار العملية - قد يكون تدريب المديرين على الوساطة ضروريًا في الثقافات التي يلعبون فيها دورًا محوريًا في التعامل مع صراعات المرؤوسين. قد يتعين على هذا التدريب أن يأخذ في الاعتبار استراتيجيات التأثير الأوسع واستخدام القوة. الأصالة/القيمة - منظور التأثير مفيد في دمج مجموعة واسعة من استراتيجيات التدخل الإداري في الأدبيات. علاوة على ذلك، يوفر تأثير التثبيت تفسيرًا نظريًا لاستخدام المديرين لتدخل أكثر قوة مع مرؤوسين أقل تعاونًا. |
| DOI | 10.1108/IJCMA-05-2012-0041 |
| Cilt | 25 |
