تحلیل و نقد نظریه رهبری تحول آفرین
(Analysis and Critique of the Theory of Transformational Leadership)
| عنوان |
تحلیل و نقد نظریه رهبری تحول آفرین |
| عنوان اورجینال
|
Analysis and Critique of the Theory of Transformational Leadership
|
| تاریخ انتشار: |
1393 |
| محل انتشار |
پژوهشکده حوزه و دانشگاه (RIHU) -
پژوهشکده حوزه و دانشگاه (RIHU) |
| موضوع |
نقد درون و بیرون ساختار، رهبری مبادله محور، رهبری تحول آفرین |
| نوع |
دوره ای |
| زبان |
عربی |
| دیجیتال |
بله
|
| نسخه خطی |
خیر
|
| کتابخانه: |
دانشگاه ژیرونا |
| شناسه دارایی کتابخانه |
ISSN: 2345-6698, EISSN: 2588-4697 |
| شماره ثبت |
cdi_doaj_primary_oai_doaj_org_article_e7dae1b6a2bb4004a1046e83abc04718 |
| محل کتابخانه |
در دسترس آنلاین |
| تاریخ |
1393 |
| متن نمونه |
رهبری تحول آفرین زمانی اتفاق می افتد که رهبر و پیرو یکدیگر را به سطوح بالاتری از ارزش ها و انگیزه ها هدایت کنند. این محصول تأثیر تحول متقابل رهبران و پیروان است. رهبری تحول آفرین به قلب و ذهن دیگران توجه دارد. رهبری تحول آفرین به همه شرکت کنندگان کمک می کند تا رضایت و انگیزه بالاتری داشته باشند و احساس موفقیت بیشتری داشته باشند. رهبری تحول آفرین به جای کنترل مستقیم نیاز به اعتماد، احترام به دیگران و تسهیل نیازها دارد. شاخص های رهبری تحول آفرین عبارتند از: تشخیص بلند مدت، توانمندسازی افراد، مربیگری، توسعه دیگران و چالش های فرهنگی برای ایجاد تغییرات. در رهبری تحول آفرین، قدرت رهبر از ایجاد درک و اعتماد متقابل ناشی می شود. سه سوال اصلی در مورد رهبری تحول آفرین وجود دارد: 1) رهبری تحول آفرین چیست؟ 2) چگونه آن را اعمال کنیم؟ 3) نقاط قوت و ضعف کلیدی نظریه رهبری تحول آفرین چیست؟ سؤالات اول و دوم با روش مطالعه متن و مرور ادبیات تحقیق پاسخ داده شده است. برای پاسخ به سوال سوم دو راه در نظر گرفته شد: اولی، دیدگاه های محققان مدیریت است. در مرحله دوم، گزاره های نظریه با نقد درون و برون ساختار بررسی و تحلیل شدند. در مجموع نتیجه گیری شد که این نظریه دارای نقاط قوت و ضعف است و قابل تقویت است.
|
