پیامدهای حکمرانی مدولار بودن در روابط منابع

عنوان پیامدهای حکمرانی مدولار بودن در روابط منابع
نویسنده Harmancioglu، N.، Wuyts، S.، Şabahat، Peren Özturan
تاریخ انتشار: 2020
محل انتشار - Springer Nature
موضوع منبع یابی نوآوری، میانجیگری تعدیل شده، مدولار بودن، کنترل سازمانی
نوع دوره ای
زبان انگلیسی
دیجیتال بله
نسخه خطی خیر
کتابخانه: دانشگاه اوزیغین
شناسه دارایی کتابخانه 0092-0703
شماره ثبت cf8fe35e-a524-4b21-a5de-27b84db5a812
محل کتابخانه مدیریت بازرگانی
تاریخ 2020
یادداشت‌ها موسسه مطالعات بازارهای تجاری در دانشگاه ایالتی پنسیلوانیا
متن نمونه مدولارسازی، یک روند مهم در بازارهای نوآوری، امکان ترکیب مجدد اجزای محصول را در چندین پیکربندی محصول نهایی فراهم می کند. اگرچه مدولارسازی پیامدهایی برای نحوه مدیریت شرکت ها روابط خود با تامین کنندگان قطعات بالادستی دارد، مفاهیم حاکمیتی مدولار بودن برای روابط منبع نوآوری به اندازه کافی در ادبیات قبلی مورد بررسی قرار نگرفته است. ما قصد داریم این شکاف را پر کنیم. ما استدلال می‌کنیم که (1) شرکت‌های خریدار از مکانیسم‌های حاکمیتی (نظارت و اجتماعی‌سازی) برای مقابله با خطرات استراتژیک روابط منبع نوآوری (ویژگی دانش، عدم تقارن دانش و سرریز دانش) استفاده می‌کنند و (ب) پیامدهای استقرار این مکانیسم‌ها در پاسخ به مخاطرات استراتژیک در عملکرد سیستم وابسته به درجه‌بندی مدولار آن‌ها بر عملکرد سیستم بستگی دارد. ما از طریق تجزیه و تحلیل 194 پروژه نوآوری، از مدل میانجیگری تعدیل شده توسعه یافته پشتیبانی تجربی می کنیم. نظریه و یافته های توسعه یافته به ادبیات حاکمیت و مدولاریت کمک می کند. علاوه بر این، یافته‌های ما ممکن است به تغییر رفتار مدیران کمک کند: مشاهده می‌کنیم که مدیران هنگام انتخاب مکانیسم‌های حاکمیتی مدولار بودن را در نظر نمی‌گیرند، در حالی که یافته‌های مدل ما نشان می‌دهد که باید این کار را انجام دهند.
DOI 10.1007/s11747-020-00748-w
Cilt 49
مشاهده در منبع دانشگاه اوزیغین دانشگاه اوزیغین - موتور جستجوی نسخه های خطی عثمانی
دانشگاه اوزیغین - موتور جستجوی نسخه های خطی عثمانی دانشگاه اوزیغین

پیامدهای حکمرانی مدولار بودن در روابط منابع

نویسنده Harmancioglu، N.، Wuyts، S.، Şabahat، Peren Özturan
تاریخ انتشار 2020
محل انتشار - Springer Nature
موضوع منبع یابی نوآوری، میانجیگری تعدیل شده، مدولار بودن، کنترل سازمانی
نوع دوره ای
زبان انگلیسی
دیجیتال بله
نسخه خطی خیر
کتابخانه دانشگاه اوزیغین
شناسه دارایی کتابخانه 0092-0703
شماره ثبت cf8fe35e-a524-4b21-a5de-27b84db5a812
محل کتابخانه مدیریت بازرگانی
تاریخ 2020
یادداشت‌ها موسسه مطالعات بازارهای تجاری در دانشگاه ایالتی پنسیلوانیا
متن نمونه مدولارسازی، یک روند مهم در بازارهای نوآوری، امکان ترکیب مجدد اجزای محصول را در چندین پیکربندی محصول نهایی فراهم می کند. اگرچه مدولارسازی پیامدهایی برای نحوه مدیریت شرکت ها روابط خود با تامین کنندگان قطعات بالادستی دارد، مفاهیم حاکمیتی مدولار بودن برای روابط منبع نوآوری به اندازه کافی در ادبیات قبلی مورد بررسی قرار نگرفته است. ما قصد داریم این شکاف را پر کنیم. ما استدلال می‌کنیم که (1) شرکت‌های خریدار از مکانیسم‌های حاکمیتی (نظارت و اجتماعی‌سازی) برای مقابله با خطرات استراتژیک روابط منبع نوآوری (ویژگی دانش، عدم تقارن دانش و سرریز دانش) استفاده می‌کنند و (ب) پیامدهای استقرار این مکانیسم‌ها در پاسخ به مخاطرات استراتژیک در عملکرد سیستم وابسته به درجه‌بندی مدولار آن‌ها بر عملکرد سیستم بستگی دارد. ما از طریق تجزیه و تحلیل 194 پروژه نوآوری، از مدل میانجیگری تعدیل شده توسعه یافته پشتیبانی تجربی می کنیم. نظریه و یافته های توسعه یافته به ادبیات حاکمیت و مدولاریت کمک می کند. علاوه بر این، یافته‌های ما ممکن است به تغییر رفتار مدیران کمک کند: مشاهده می‌کنیم که مدیران هنگام انتخاب مکانیسم‌های حاکمیتی مدولار بودن را در نظر نمی‌گیرند، در حالی که یافته‌های مدل ما نشان می‌دهد که باید این کار را انجام دهند.
DOI 10.1007/s11747-020-00748-w
Cilt 49
دانشگاه اوزیغین - موتور جستجوی نسخه های خطی عثمانی
دانشگاه اوزیغین شما در حال هدایت مجدد هستید...

لطفاً صبر کنید