المؤلف
Harmancioglu, N., Wuyts, S., صباحات, بيرين أوزتوران
تاريخ النشر
2020
مكان النشر
-
طبيعة سبرينغر
الموضوع
مصادر الابتكار، الوساطة المعتدلة، النمطية، التحكم التنظيمي
النوع
دورية
اللغة
الإنجليزية
رقمي
نعم
مخطوط
لا
المكتبة
جامعة اوزيجين
معرف أصل المكتبة
0092-0703
رقم السجل
cf8fe35e-a524-4b21-a5de-27b84db5a812
موقع المكتبة
إدارة الأعمال
التاريخ
2020
ملاحظات
معهد دراسة أسواق الأعمال في جامعة ولاية بنسلفانيا
نص عينة
إن النمذجة، وهي اتجاه مهم في أسواق الابتكار، تسمح بإعادة تجميع مكونات المنتج في تكوينات متعددة للمنتج النهائي. على الرغم من أن النمطية لها عواقب على كيفية إدارة الشركات لعلاقاتها مع موردي المكونات الأولية، إلا أن الآثار المترتبة على حوكمة النمطية في علاقات مصادر الابتكار لم يتم فحصها بشكل كافٍ في الأدبيات السابقة. ونعتزم سد هذه الفجوة. نحن نرى أن (1) الشركات المشترية تستخدم آليات الحوكمة (المراقبة والتنشئة الاجتماعية) للتعامل مع المخاطر الاستراتيجية لعلاقات مصادر الابتكار (خصوصية المعرفة، وعدم تناسق المعرفة، وانتشار المعرفة) و(2) عواقب نشر هذه الآليات استجابة للمخاطر الاستراتيجية على أداء العلاقة تتوقف على درجة نمطية النظام الذي يتم نشرها فيه. نحن نقدم دعمًا تجريبيًا لنموذج الوساطة المُدار المُطور من خلال تحليل 194 مشروعًا ابتكاريًا. تساهم النظرية والنتائج المتقدمة في أدبيات الحوكمة والنمطية. بالإضافة إلى ذلك، قد تساعد النتائج التي توصلنا إليها في تغيير سلوكيات المديرين: فقد لاحظنا أن المديرين لا يأخذون في الاعتبار النمطية عند اختيار آليات الحوكمة، في حين تشير نتائج نموذجنا إلى أنه ينبغي عليهم ذلك.
DOI
10.1007/s11747-020-00748-w
Cilt
49
