ایجاد مشترک نهایی: اعمال نفوذ مشتری در نوآوری مدل کسب و کار

عنوان ایجاد مشترک نهایی: اعمال نفوذ مشتری در نوآوری مدل کسب و کار
نویسنده کیم، اس.، بوون، ام.، ون، هانا
تاریخ انتشار: 2019-12
محل انتشار - اسپرینگر
موضوع نوآوری مدل کسب و کار، موفقیت در نوآوری مدل کسب و کار، مشارکت مشتری، چارچوب MOA
نوع دوره ای
زبان انگلیسی
دیجیتال بله
نسخه خطی خیر
کتابخانه: دانشگاه اوزیغین
شناسه دارایی کتابخانه 1869-814X
شماره ثبت 992493cd-d833-463e-b9a7-fbc0c305e256
محل کتابخانه مدیریت بازرگانی
تاریخ 2019-12
متن نمونه به منظور رقابتی ماندن، سازمان ها باید به طور منظم مدل کسب و کار خود (BM) را اصلاح و نوآوری کنند. یک کاتالیزور کلیدی برای نوآوری - که توسط مدیران و همچنین دانشگاهیان تایید شده است - ورودی مشتریان است. با این حال، جنبه عملکردی ورودی مشتری در فرآیند نوآوری مدل کسب و کار (BMI) هنوز مبهم است. در این مقاله، ما نقش مشتریان را در فرآیند BMI بررسی می‌کنیم و یک مدل مفهومی پیشنهاد می‌کنیم که ورودی مشتری را به موفقیت BMI مرتبط می‌کند. به ویژه، مدل ما نشان می‌دهد که چگونه ورودی مشتری ایجاد می‌شود و چگونه سازمان‌ها می‌توانند به طور کارآمد و مؤثر چنین ورودی‌هایی را برای بهبود عملکرد BM جدید خود مدیریت کنند. این مدل پیشنهادی مبنایی را برای مدیران فراهم می‌کند تا برنامه‌های عملی برای دستیابی به مشتریان، استفاده از ورودی آن‌ها در طول فرآیند BMI و افزایش موفقیت BMI ایجاد کنند.
DOI 10.1007/s13162-018-0129-8
Cilt 3-4
مشاهده در منبع دانشگاه اوزیغین دانشگاه اوزیغین - موتور جستجوی آثار تاریخی، آرشیوها و نشریات
دانشگاه اوزیغین - موتور جستجوی آثار تاریخی، آرشیوها و نشریات دانشگاه اوزیغین

ایجاد مشترک نهایی: اعمال نفوذ مشتری در نوآوری مدل کسب و کار

نویسنده کیم، اس.، بوون، ام.، ون، هانا
تاریخ انتشار 2019-12
محل انتشار - اسپرینگر
موضوع نوآوری مدل کسب و کار، موفقیت در نوآوری مدل کسب و کار، مشارکت مشتری، چارچوب MOA
نوع دوره ای
زبان انگلیسی
دیجیتال بله
نسخه خطی خیر
کتابخانه دانشگاه اوزیغین
شناسه دارایی کتابخانه 1869-814X
شماره ثبت 992493cd-d833-463e-b9a7-fbc0c305e256
محل کتابخانه مدیریت بازرگانی
تاریخ 2019-12
متن نمونه به منظور رقابتی ماندن، سازمان ها باید به طور منظم مدل کسب و کار خود (BM) را اصلاح و نوآوری کنند. یک کاتالیزور کلیدی برای نوآوری - که توسط مدیران و همچنین دانشگاهیان تایید شده است - ورودی مشتریان است. با این حال، جنبه عملکردی ورودی مشتری در فرآیند نوآوری مدل کسب و کار (BMI) هنوز مبهم است. در این مقاله، ما نقش مشتریان را در فرآیند BMI بررسی می‌کنیم و یک مدل مفهومی پیشنهاد می‌کنیم که ورودی مشتری را به موفقیت BMI مرتبط می‌کند. به ویژه، مدل ما نشان می‌دهد که چگونه ورودی مشتری ایجاد می‌شود و چگونه سازمان‌ها می‌توانند به طور کارآمد و مؤثر چنین ورودی‌هایی را برای بهبود عملکرد BM جدید خود مدیریت کنند. این مدل پیشنهادی مبنایی را برای مدیران فراهم می‌کند تا برنامه‌های عملی برای دستیابی به مشتریان، استفاده از ورودی آن‌ها در طول فرآیند BMI و افزایش موفقیت BMI ایجاد کنند.
DOI 10.1007/s13162-018-0129-8
Cilt 3-4
دانشگاه اوزیغین - موتور جستجوی آثار تاریخی، آرشیوها و نشریات
دانشگاه اوزیغین شما در حال هدایت مجدد هستید...

لطفاً صبر کنید