دراسة مقارنة للكايزن في المصادر الإسلامية
(Comparative Study of Kaizen in Islamic sources)

العنوان دراسة مقارنة للكايزن في المصادر الإسلامية
العنوان الأصلي Comparative Study of Kaizen in Islamic sources
المؤلف روح الله تفالي، حسين رجبدوري
تاريخ النشر: 1393
مكان النشر معهد البحوث الحوزة والجامعة (RIHU) - معهد البحوث الحوزة والجامعة (RIHU)
الموضوع التحسين المستمر، الإدارة الإسلامية، المصادر الإسلامية، كايزن
النوع دورية
اللغة العربية
رقمي نعم
مخطوط لا
المكتبة: جامعة جيرونا
معرف أصل المكتبة ISSN: 2345-6698, EISSN: 2588-4697
رقم السجل cdi_doaj_primary_oai_doaj_org_article_b6f8fb37a98b4a0da3da3ba1a41af4e0
موقع المكتبة متاح على الانترنت
التاريخ 1393
نص عينة كايزن هي ممارسة التحسين المستمر. تم تقديم كايزن في الأصل إلى الغرب عن طريق اليابان. واليوم، أصبح كايزن معروفًا في جميع أنحاء العالم باعتباره ركيزة مهمة للاستراتيجية التنافسية طويلة المدى للمنظمة. كايزن هو التحسين المستمر الذي يعتمد على مبادئ توجيهية معينة. كايزن أو التحسين المستمر للمهام هو نموذج للإدارة يهدف إلى تشجيع المثابرة والاجتهاد المستمر الذي لا نهاية له. إن هذا البحث، من خلال استعراض الجوانب الإسلامية والمضامين المتضمنة في نموذج كايزن للإدارة فيما يتعلق بالتحسين المستمر وحظر الكسل، يبحث في التعليمات الواردة في روايات أئمة الشيعة المعصومين ويدقق في إمكانية نمذجة سلوكهم في هذا المجال. تعتبر هذه الدراسة تطويرية من حيث الهدف، وتتم باستخدام المنهج الوصفي التحليلي. ولجمع البيانات المطلوبة تم استخدام المنهج المكتبي للدراسة وتدوين الملاحظات وتصنيف البيانات. في هذا البحث، حاولنا أولاً، قدر الإمكان، استخلاص مبادئ كايزن المتضمنة في المصادر الإسلامية، ومن ثم تم تحديد وتحليل المصادر ذات الصلة المرتبطة بهذا المفهوم. بالإضافة إلى إيجاد فهم أكثر دقة لهذا المفهوم، يمكن شرح وتطبيق وجهة النظر الإسلامية المتعلقة بالكايزن المتضمنة في هذه المصادر في هذا المجال. ومع ذلك، فإن كايزن هو تطبيق تعاليم إسلامية معينة. إن التدقيق في هذه القضية يثبت أنه يجب على العلماء المسلمين أن يولوا اهتمامًا خاصًا لتعليمات الإسلام المتطورة لاستخدام كايزن في مستويات الإدارة المختلفة. وينصحون بالاستمرار في الحضور اللافت في مختلف مجالات العلوم، والمثابرة في استخلاص المناقشات العلمية من المصادر الإسلامية.
جامعة جيرونا - محرك بحث المخطوطات العثمانية جامعة جيرونا

دراسة مقارنة للكايزن في المصادر الإسلامية

(Comparative Study of Kaizen in Islamic sources)
المؤلف روح الله تفالي، حسين رجبدوري
تاريخ النشر 1393
مكان النشر معهد البحوث الحوزة والجامعة (RIHU) - معهد البحوث الحوزة والجامعة (RIHU)
الموضوع التحسين المستمر، الإدارة الإسلامية، المصادر الإسلامية، كايزن
النوع دورية
اللغة العربية
رقمي نعم
مخطوط لا
المكتبة جامعة جيرونا
معرف أصل المكتبة ISSN: 2345-6698, EISSN: 2588-4697
رقم السجل cdi_doaj_primary_oai_doaj_org_article_b6f8fb37a98b4a0da3da3ba1a41af4e0
موقع المكتبة متاح على الانترنت
التاريخ 1393
نص عينة كايزن هي ممارسة التحسين المستمر. تم تقديم كايزن في الأصل إلى الغرب عن طريق اليابان. واليوم، أصبح كايزن معروفًا في جميع أنحاء العالم باعتباره ركيزة مهمة للاستراتيجية التنافسية طويلة المدى للمنظمة. كايزن هو التحسين المستمر الذي يعتمد على مبادئ توجيهية معينة. كايزن أو التحسين المستمر للمهام هو نموذج للإدارة يهدف إلى تشجيع المثابرة والاجتهاد المستمر الذي لا نهاية له. إن هذا البحث، من خلال استعراض الجوانب الإسلامية والمضامين المتضمنة في نموذج كايزن للإدارة فيما يتعلق بالتحسين المستمر وحظر الكسل، يبحث في التعليمات الواردة في روايات أئمة الشيعة المعصومين ويدقق في إمكانية نمذجة سلوكهم في هذا المجال. تعتبر هذه الدراسة تطويرية من حيث الهدف، وتتم باستخدام المنهج الوصفي التحليلي. ولجمع البيانات المطلوبة تم استخدام المنهج المكتبي للدراسة وتدوين الملاحظات وتصنيف البيانات. في هذا البحث، حاولنا أولاً، قدر الإمكان، استخلاص مبادئ كايزن المتضمنة في المصادر الإسلامية، ومن ثم تم تحديد وتحليل المصادر ذات الصلة المرتبطة بهذا المفهوم. بالإضافة إلى إيجاد فهم أكثر دقة لهذا المفهوم، يمكن شرح وتطبيق وجهة النظر الإسلامية المتعلقة بالكايزن المتضمنة في هذه المصادر في هذا المجال. ومع ذلك، فإن كايزن هو تطبيق تعاليم إسلامية معينة. إن التدقيق في هذه القضية يثبت أنه يجب على العلماء المسلمين أن يولوا اهتمامًا خاصًا لتعليمات الإسلام المتطورة لاستخدام كايزن في مستويات الإدارة المختلفة. وينصحون بالاستمرار في الحضور اللافت في مختلف مجالات العلوم، والمثابرة في استخلاص المناقشات العلمية من المصادر الإسلامية.
جامعة جيرونا - محرك بحث المخطوطات العثمانية
جامعة جيرونا يتم إعادة توجيهك...

يرجى الانتظار