التعيين الذكي في المجموعات لتعزيز التعاون والابتكار
| العنوان | التعيين الذكي في المجموعات لتعزيز التعاون والابتكار |
|---|---|
| المؤلف | الثلاثات، العصور |
| تاريخ النشر: | 2017 |
| مكان النشر | - الزمرد للنشر المحدودة |
| الموضوع | المنطق الغامض، تطوير المنتجات الجديدة، عملية التسلسل الهرمي التحليلي (AHP)، شبكات التوريد، المنظمات الافتراضية |
| النوع | دورية |
| اللغة | الإنجليزية |
| رقمي | نعم |
| مخطوط | لا |
| المكتبة: | جامعة اوزيجين |
| معرف أصل المكتبة | 1741-038X |
| رقم السجل | 410abce0-a0f5-4d04-be7b-7a0da9a5970d |
| موقع المكتبة | برنامج الطيران الاحترافي |
| التاريخ | 2017 |
| ملاحظات | نظرًا لقيود حقوق الطبع والنشر، فإن الوصول إلى النص الكامل لهذه المقالة متاح فقط عبر الاشتراك. |
| نص عينة | الغرض - تشكل المنظمات الصغيرة ضمن سلاسل التوريد لتعظيم الربح مجموعات صناعية لتقاسم الموارد. إنهم يقدمون بشكل أساسي المنتجات والخدمات بطريقة تفاعلية، حيث تقوم المجموعة بالتيسير فقط. ومع ذلك، يمكن لإدارة المجموعة أن تقود تطوير الأعمال وتعيين حزم العمل بذكاء لأعضاء المجموعة المناسبين من خلال احترام التعاون والابتكار. تتطلب هذه الترقية لإدارة المجموعة اتباع نهج منظم. ولذلك تم تطوير مفهوم أداة تعيين المجموعة الذكية وإعطاء مثال توضيحي. وتهدف الورقة إلى مناقشة هذه القضايا. التصميم/المنهجية/النهج - تم استخدام المقابلات وورش العمل لعزل التسلسل الهرمي لنموذج المهمة، بدعم من البحث الأدبي. تم تطبيق طريقة عملية التسلسل الهرمي التحليلي الغامض لتحديد الأوزان، وتوحيد البيانات المقدمة من أعضاء مجموعة الطيران والدفاع التركية. تمت مناقشة هذا النهج في مؤتمر IEEE 2016 ICE في النرويج مع خبراء لتقييم القيود الإقليمية. النتائج - يبحث أعضاء المجموعة بنشاط عن إمكانيات لتعزيز إمكانات الابتكار بحيث يكونون على استعداد للمشاركة في الأساليب المنهجية. يمكن أن تختلف المنظمات العنقودية من خلال قيادة أعضائها بشكل فعال، مع احترام جميع الأبعاد المعزولة للمهمة. وهذا يمكن أن يؤدي إلى قاعدة تعاون تعزز إمكانات الابتكار وتطوير المنتجات الجديدة (NPD). قيود/آثار البحث - يشير المثال التوضيحي إلى ملاءمة جيدة للمجموعات التي لا توجد بها شركة أساسية مهيمنة. وقد تمت مناقشة الإطار العام من منظور متعدد القطاعات باعتباره مرضيًا لتطبيقه على مختلف القطاعات في الاقتصادات النامية. الآثار العملية - تساعد هذه الورقة المجموعات والمنظمات الصغيرة على الارتقاء بالابتكار. علاوة على ذلك، فهو يوفر أداة استراتيجية تدعم التحول التنظيمي، وتمنع فخ الأسعار أيضًا. الأصالة/القيمة - يركز هذا النهج على التعيين متعدد المعايير عبر أعضاء المجموعة، وترقيتها إلى منظمة موحدة. فهو يقدم إطارًا استراتيجيًا لإدارة المجموعة، وبناء بيئة تعاون تؤدي إلى الابتكار وNPD. |
| DOI | 10.1108/JMTM-07-2016-0103 |
| Cilt | 28 |
