القيمة الطارئة لوظيفة التحالف المخصصة
| العنوان | القيمة الطارئة لوظيفة التحالف المخصصة |
|---|---|
| المؤلف | فنديك أوغلو، مليكة نور، لافي، د. |
| تاريخ النشر: | 2019-05 |
| مكان النشر | - حكيم |
| الموضوع | إدارة التحالف، محفظة التحالف، وظيفة التحالف المخصصة، التعلم التنظيمي، تجربة الشراكة، خلق القيمة |
| النوع | دورية |
| اللغة | الإنجليزية |
| رقمي | نعم |
| مخطوط | لا |
| المكتبة: | جامعة اوزيجين |
| معرف أصل المكتبة | 1476-1270 |
| رقم السجل | 8fd9b85a-1392-4df0-92bf-6c9e7ec747f5 |
| موقع المكتبة | نظم المعلومات الإدارية |
| التاريخ | 2019-05 |
| ملاحظات | مؤسسة العلوم الإسرائيلية؛ ICRIOS- مركز إنفيرنيزي للابتكار والتنظيم والاستراتيجية وريادة الأعمال في جامعة بوكوني |
| نص عينة | وقد أكد الباحثون على مزايا وظيفة التحالف المخصصة التي تعزز توحيد ممارسات إدارة التحالف وإضفاء الطابع الرسمي عليها ومركزيتها، لكن بعض الأبحاث الحديثة لا تجد أي دعم للادعاء بأن وظيفة التحالف المخصصة تخلق قيمة. ونحن نساهم في هذه المناقشة من خلال تقديم نهج للطوارئ. على وجه التحديد، نعتقد أن مساهمة وظيفة التحالف المخصصة في خلق القيمة في تحالف تزداد مع خبرة الشراكة العامة التي تراكمت لدى الشركة مع مختلف شركائها ولكنها تنخفض مع الخبرة الخاصة بالشريك والتي تراكمت لدى الشركة في تحالفات متكررة مع نفس الشريك. إن تحليلنا لأكثر من 15 ألف تحالف يضم شركات برمجيات مقرها الولايات المتحدة يدعم هذه التخمينات ويحدد الشروط الحدودية لتأثيرات هذه الوظيفة. نستنتج أن إنشاء بنية تحتية تنظيمية تهدف إلى تعزيز قدرة الشركة على الاستفادة من خبرتها مع مختلف الشركاء يمكن أن يحد من مكاسبها من الخبرة مع شركاء محددين. ومع ذلك، من خلال الاستفادة بشكل مناسب من وظيفة التحالف المخصصة لها، يمكن للشركة إدارة الإجراءات الروتينية المتضاربة والتغلب على المفاضلة بين الاستخدام الفعال لممارسات إدارة التحالف والاستجابة للشركاء في محفظة التحالف الخاصة بها. |
| DOI | 10.1016/j.cor.2019.03.007 |
| Cilt | 17 |
