السيطرة على المنصة أثناء المعارك من أجل الهيمنة على السوق: حالة شركة أبل مقابل شركة آي بي إم في صناعة الكمبيوتر الشخصي المبكرة
| العنوان | السيطرة على المنصة أثناء المعارك من أجل الهيمنة على السوق: حالة شركة أبل مقابل شركة آي بي إم في صناعة الكمبيوتر الشخصي المبكرة |
|---|---|
| المؤلف | دن هارتيغ، إريك، أورت، جيه آر، فان دي كا، جي، ستولفيك، سي سي إم. |
| تاريخ النشر: | 2016 |
| مكان النشر | - إلسفير |
| الموضوع | المعايير، منصات الصناعة، التحكم في المنصة، قيادة المنصة، الابتكار، معارك الهيمنة على السوق، Apple، IBM PC |
| النوع | دورية |
| اللغة | الإنجليزية |
| رقمي | نعم |
| مخطوط | لا |
| المكتبة: | جامعة اوزيجين |
| معرف أصل المكتبة | 1879-2383 |
| رقم السجل | b0f03820-ec67-441e-81a9-33bf585de9c5 |
| موقع المكتبة | ريادة الأعمال |
| التاريخ | 2016 |
| ملاحظات | نظرًا لقيود حقوق الطبع والنشر، فإن الوصول إلى النص الكامل لهذه المقالة متاح فقط عبر الاشتراك. |
| نص عينة | قمنا بإجراء دراسة حالة للمعركة من أجل الهيمنة على السوق بين منصات الصناعة التي تقودها شركة Apple وشركة IBM في صناعة الكمبيوتر الشخصي المبكرة (1977-1986). يحتاج قادة المنصات مثل Apple أو IBM إلى مراعاة العديد من العوامل التكنولوجية والاستراتيجية وعوامل الشبكة في إدارة منصات الصناعة الخاصة بهم. نستكشف كيف ينشر قادة المنصات هذه العوامل وتفاعلاتهم خلال معركة الهيمنة على السوق. ونجد أن قادة المنصة يختارون أوضاع تحكم مختلفة للقيام بذلك، بدءًا من التحكم المركزي إلى التحكم الموزع. يعتمد اعتماد أوضاع التحكم هذه على اختيار الوافد الأول مع انقطاع تكنولوجي (التحكم المركزي) أو التابع (التحكم الموزع). ضمن وضع التحكم، تتم إدارة العوامل التكنولوجية والاستراتيجية والشبكية بطريقة متماسكة. |
| DOI | 10.1016/j.technovation.2015.12.001 |
| Cilt | 48-49 |
