تحریک شده یا طرد شده؟ اثرات نوآوری های ترکیبی و موانع اصلی بر تولید قابلیت B2B SME و تمرکز آینده
| عنوان | تحریک شده یا طرد شده؟ اثرات نوآوری های ترکیبی و موانع اصلی بر تولید قابلیت B2B SME و تمرکز آینده |
|---|---|
| نویسنده | هانسن، جی. ام.، ادریس، بوشرا، ساردکس، جی. |
| تاریخ انتشار: | 2023-08 |
| محل انتشار | - الزویر |
| موضوع | تولید قابلیت، رقابت، تامین مالی، نظریه یادگیری سازمانی، نوآوری فرآیند، کسب و کارهای کوچک |
| نوع | دوره ای |
| زبان | انگلیسی |
| دیجیتال | بله |
| نسخه خطی | خیر |
| کتابخانه: | دانشگاه اوزیغین |
| شناسه دارایی کتابخانه | 0019-8501 |
| شماره ثبت | 8c32c239-a2a4-4074-bdbd-605f24145a4a |
| محل کتابخانه | کارآفرینی |
| تاریخ | 2023-08 |
| متن نمونه | این تحقیق با گسترش تئوری یادگیری سازمانی و نظریه دوسویه، به بررسی تفاوتهای بالقوه در ارتباطات بین کسب و کار به کسب و کار (B2B) شرکتهای کوچک و متوسط (SME) درگیر در نوآوریهای مواجهه با مشتری (محصول و خدمات) در مقابل شرکتهای کوچک و متوسط B2B درگیر در نوآوریهای فرآیند، علاوه بر نوآوریهای رویارویی با مشتری (نوآوریهای رویارویی با مشتری در مدلهای نوآوری در سازمان و تمرکز بر نوآوری سازمانی) سرمایه گذاری در تاسیسات و ماشین آلات همچنین بررسی می کند که زمینه موانع عمده در تامین مالی و/یا رقابت تا چه حد بر همان عناصر برای شرکت ها تاثیر می گذارد. با استفاده از دادههای نظرسنجی از رهبران 1405 SME B2B در بریتانیا، نتایج نشان میدهد که برخی از عناصر باعث بهبود قابلیتها و تمرکز میشوند در حالی که ترکیبهای دیگر سطح قابلیتها و تمرکز را کاهش میدهند. |
| DOI | 10.1016/j.indmarman.2023.06.008 |
| Cilt | 113 |
