التشابكات والأداء الثابت: دور عدم اليقين في علاقة التشابك المديري بالأداء
| العنوان | التشابكات والأداء الثابت: دور عدم اليقين في علاقة التشابك المديري بالأداء |
|---|---|
| المؤلف | مارتن، ج.، جوزوبيوك، رمزي، بيسيرا، م. |
| تاريخ النشر: | 2015-02 |
| مكان النشر | - وايلي |
| الموضوع | تشابك المديرية، الأداء، عدم اليقين، الشبكات، الاعتماد على الموارد |
| النوع | دورية |
| اللغة | الإنجليزية |
| رقمي | نعم |
| مخطوط | لا |
| المكتبة: | جامعة اوزيجين |
| معرف أصل المكتبة | 1097-0266 |
| رقم السجل | 075e6bbb-1d0d-476c-ae9f-f0e796d143aa |
| موقع المكتبة | إدارة الأعمال |
| التاريخ | 2015-02 |
| ملاحظات | نظرًا لقيود حقوق الطبع والنشر، فإن الوصول إلى النص الكامل لهذه المقالة متاح فقط عبر الاشتراك. |
| نص عينة | نحن ندرس كيف يؤثر عدم اليقين على تأثيرات أداء تشابك المديريات. تقدم دراستنا منظورًا جديدًا للتشابكات الإدارية كآليات تمكن الشركات من تحسين الأداء عندما تواجه قدرًا أكبر من عدم اليقين، مما يشير إلى أن عدم اليقين يخفف بشكل إيجابي العلاقة بين التشابك والأداء. وهذا يتناقض مع وجهة النظر القائمة على نظرية الاعتماد على الموارد التي تشير إلى أن الشبكات تقلل من عدم اليقين وتعزز أداء الشركة، مما يعني أن عدم اليقين يتوسط تأثير التعشيق على الأداء. وباستخدام عينة مكونة من 3745 شركة عبر الصناعات التحويلية في الولايات المتحدة خلال الفترة 2001-2009، نجد دعمًا لحجة الاعتدال ودعمًا أقل إقناعًا للوساطة، مما يشير إلى أن الشركات قد لا تشكل تشابكات بالضرورة لتقليل عدم اليقين. وبدلاً من ذلك، قد تعمل الشركات على إنشاء تشابكات لتمكين التكيف وتعزيز الأداء عندما تواجه حالة من عدم اليقين. |
| DOI | 10.1002/smj.2216 |
