بازگشت به جستجو

نقد نظریه رهبری تعاملی با تأکید بر آیات قرآن

عنوان	نقد نظریه رهبری تعاملی با تأکید بر آیات قرآن
نویسنده	مجتبی اسکندری
نویسنده اورجینال	Mojtaba Skandari
تاریخ انتشار:	1394-03
محل انتشار	- پژوهشکده حوزه و دانشگاه (RIHU)
موضوع	رهبری
نوع	دوره ای
زبان	عربی
دیجیتال	بله
نسخه خطی	خیر
کتابخانه:	Universitat Oberta de Catalunya - UOC Library
شناسه دارایی کتابخانه	ISSN: 2345-6698, EISSN: 2588-4697
شماره ثبت	cdi_doaj_primary_oai_doaj_org_article_d0c6cded63e4412eb3a716815069425e
محل کتابخانه	دایرکتوری DOAJ از مجلات دسترسی آزاد
تاریخ	1394-03
یادداشت‌ها	رهبری تعاملی به خودی خود ضد اقدام است. جیمز مک گرگور برنز (1978) با توضیح اینکه: رهبران معامله گر رهبرانی هستند که برای کار و وفاداری پیروان پاداش های ملموسی مبادله می کنند، بین رهبران معاملاتی و تحول گرا تمایز قائل شد. رهبران معامله گر تمایل دارند منفعل تر باشند زیرا رهبران تحول آفرین رفتارهای فعالی را نشان می دهند که شامل ارائه حس ماموریت است. رهبران معاملاتی به جای ایده های آینده نگر، به فرآیندها توجه دارند. این نوع از رهبران بر پاداش احتمالی (که به عنوان تقویت مثبت احتمالی نیز شناخته می شود) یا مجازات احتمالی (همچنین به عنوان تقویت منفی احتمالی شناخته می شود) تمرکز می کنند. پاداش‌های احتمالی (مانند تمجید) زمانی داده می‌شود که اهداف تعیین‌شده به‌موقع، زودتر از موعد انجام شوند، یا اینکه زیردستان در زمان‌های مختلف در طول اتمام کار با سرعت خوب کار کنند. رهبران معاملاتی از پاداش و تنبیه برای جلب رضایت پیروان خود استفاده می کنند. آنها محرک های بیرونی هستند که کمترین انطباق را از طرف پیروان به ارمغان می آورند. آنها اهداف، ساختار و فرهنگ سازمان موجود را می پذیرند. رهبران معامله گر تمایل به هدایت و کنش گرا دارند. رهبران معاملاتی مایل به کار در سیستم های موجود و مذاکره برای دستیابی به اهداف سازمان هستند. آنها تمایل دارند هنگام حل مشکلات درون جعبه فکر کنند. رهبری تعاملی در درجه اول منفعل است. رفتارهایی که بیشتر با این نوع رهبری مرتبط است، ایجاد معیارهایی برای پاداش دادن به پیروان و حفظ وضعیت موجود است. در رهبری معاملاتی، دو عامل وجود دارد، پاداش احتمالی و مدیریت به استثنا. پاداش احتمالی برای تلاش پاداش می دهد و عملکرد خوب را تشخیص می دهد. مدیریت به استثنای وضعیت موجود را حفظ می کند، زمانی که زیردستان سطوح عملکرد قابل قبولی را برآورده نمی کنند مداخله می کند و اقدامات اصلاحی را برای بهبود عملکرد آغاز می کند. تعدادی از انتقادات علیه رهبری مبادله ای وجود دارد که معمولاً توسط محققان مدیریت ارائه می شود، به عنوان مثال. برنز (1978) استدلال کرد که شیوه های رهبری مبادله ای پیروان را به روابط کوتاه مدت مبادله با رهبر سوق می دهد. این روابط به سمت تبادلات کم عمق و موقتی از رضایت گرایش دارند و اغلب باعث ایجاد رنجش بین شرکت کنندگان می شوند. علاوه بر این، تعدادی از محققان نظریه رهبری مبادلاتی را مورد انتقاد قرار می‌دهند زیرا از یک رویکرد جهانی یکسان برای ساخت نظریه رهبری استفاده می‌کند که چالش‌های سازمانی مرتبط با عوامل موقعیتی و زمینه‌ای را نادیده می‌گیرد. اعتقاد بر این است که این نظریه با نیازهای سازمان های امروزی مطابقت ندارد. از سوي ديگر، مكتب الهي اسلام نظرات بسيار ظريف، ظريف و دقيقي را بيان مي كند كه بيانگر نگاه ويژه آن به انسان، ترقي و اعتلاي است، همان نگاهي كه در مكاتب متداول مديريتي مورد غفلت قرار گرفته است. این مقاله با هدف نقد رهبری معامله‌گرایانه می‌کوشد دیدگاه‌های جامع استخراج شده از قرآن را پیشنهاد کند. روش تحقیق بر اساس نقد درون ساختاری و برون ساختاری بود. در نقد درون ساختاری، هدف پژوهش، ارزیابی انسجام و همبستگی موجودات نظریه و هماهنگی میان محتوای نظریه با مبانی و مبانی آن است. در نقد فرا ساختاری، این نظریه از نظر انطباق آنها با سایر نظریات مرتبط و انطباق آن با مفروضات اسلامی بررسی می شود. در نقد برون ساختاری، این نظریه دارای نکات قابل توجهی تقویت کننده است که منجر به پیدایش نظریه دگرگونی شده است. تدبر در آیات قرآن نشان می دهد که مفاهیم مطرح شده در این نظریه نیز با وسعت و غنای بیشتری در قرآن بیان شده است. در تدبر در آیات قرآن، اصولاً مفاهیم مربوط به مقوله‌های نظریه رهبری معامله‌ای استخراج و طبقه‌بندی شد و در ادامه دیدگاه‌های دقیق جامع قرآن در مورد انسان، نظارت و نظارت، پاداش و کیفر به وضوح و به تفصیل بیان شده است.

مشاهده در منبع Universitat Oberta de Catalunya - UOC Library

Universitat Oberta de Catalunya - UOC Library

نقد نظریه رهبری تعاملی با تأکید بر آیات قرآن

نویسنده مجتبی اسکندری

نویسنده اورجینال Mojtaba Skandari

تاریخ انتشار 1394-03

محل انتشار - پژوهشکده حوزه و دانشگاه (RIHU)

موضوع رهبری

نوع دوره ای

زبان عربی

دیجیتال بله

نسخه خطی خیر

کتابخانه Universitat Oberta de Catalunya - UOC Library

شناسه دارایی کتابخانه ISSN: 2345-6698, EISSN: 2588-4697

شماره ثبت cdi_doaj_primary_oai_doaj_org_article_d0c6cded63e4412eb3a716815069425e

محل کتابخانه دایرکتوری DOAJ از مجلات دسترسی آزاد

تاریخ 1394-03

یادداشت‌ها رهبری تعاملی به خودی خود ضد اقدام است. جیمز مک گرگور برنز (1978) با توضیح اینکه: رهبران معامله گر رهبرانی هستند که برای کار و وفاداری پیروان پاداش های ملموسی مبادله می کنند، بین رهبران معاملاتی و تحول گرا تمایز قائل شد. رهبران معامله گر تمایل دارند منفعل تر باشند زیرا رهبران تحول آفرین رفتارهای فعالی را نشان می دهند که شامل ارائه حس ماموریت است. رهبران معاملاتی به جای ایده های آینده نگر، به فرآیندها توجه دارند. این نوع از رهبران بر پاداش احتمالی (که به عنوان تقویت مثبت احتمالی نیز شناخته می شود) یا مجازات احتمالی (همچنین به عنوان تقویت منفی احتمالی شناخته می شود) تمرکز می کنند. پاداش‌های احتمالی (مانند تمجید) زمانی داده می‌شود که اهداف تعیین‌شده به‌موقع، زودتر از موعد انجام شوند، یا اینکه زیردستان در زمان‌های مختلف در طول اتمام کار با سرعت خوب کار کنند. رهبران معاملاتی از پاداش و تنبیه برای جلب رضایت پیروان خود استفاده می کنند. آنها محرک های بیرونی هستند که کمترین انطباق را از طرف پیروان به ارمغان می آورند. آنها اهداف، ساختار و فرهنگ سازمان موجود را می پذیرند. رهبران معامله گر تمایل به هدایت و کنش گرا دارند. رهبران معاملاتی مایل به کار در سیستم های موجود و مذاکره برای دستیابی به اهداف سازمان هستند. آنها تمایل دارند هنگام حل مشکلات درون جعبه فکر کنند. رهبری تعاملی در درجه اول منفعل است. رفتارهایی که بیشتر با این نوع رهبری مرتبط است، ایجاد معیارهایی برای پاداش دادن به پیروان و حفظ وضعیت موجود است. در رهبری معاملاتی، دو عامل وجود دارد، پاداش احتمالی و مدیریت به استثنا. پاداش احتمالی برای تلاش پاداش می دهد و عملکرد خوب را تشخیص می دهد. مدیریت به استثنای وضعیت موجود را حفظ می کند، زمانی که زیردستان سطوح عملکرد قابل قبولی را برآورده نمی کنند مداخله می کند و اقدامات اصلاحی را برای بهبود عملکرد آغاز می کند. تعدادی از انتقادات علیه رهبری مبادله ای وجود دارد که معمولاً توسط محققان مدیریت ارائه می شود، به عنوان مثال. برنز (1978) استدلال کرد که شیوه های رهبری مبادله ای پیروان را به روابط کوتاه مدت مبادله با رهبر سوق می دهد. این روابط به سمت تبادلات کم عمق و موقتی از رضایت گرایش دارند و اغلب باعث ایجاد رنجش بین شرکت کنندگان می شوند. علاوه بر این، تعدادی از محققان نظریه رهبری مبادلاتی را مورد انتقاد قرار می‌دهند زیرا از یک رویکرد جهانی یکسان برای ساخت نظریه رهبری استفاده می‌کند که چالش‌های سازمانی مرتبط با عوامل موقعیتی و زمینه‌ای را نادیده می‌گیرد. اعتقاد بر این است که این نظریه با نیازهای سازمان های امروزی مطابقت ندارد. از سوي ديگر، مكتب الهي اسلام نظرات بسيار ظريف، ظريف و دقيقي را بيان مي كند كه بيانگر نگاه ويژه آن به انسان، ترقي و اعتلاي است، همان نگاهي كه در مكاتب متداول مديريتي مورد غفلت قرار گرفته است. این مقاله با هدف نقد رهبری معامله‌گرایانه می‌کوشد دیدگاه‌های جامع استخراج شده از قرآن را پیشنهاد کند. روش تحقیق بر اساس نقد درون ساختاری و برون ساختاری بود. در نقد درون ساختاری، هدف پژوهش، ارزیابی انسجام و همبستگی موجودات نظریه و هماهنگی میان محتوای نظریه با مبانی و مبانی آن است. در نقد فرا ساختاری، این نظریه از نظر انطباق آنها با سایر نظریات مرتبط و انطباق آن با مفروضات اسلامی بررسی می شود. در نقد برون ساختاری، این نظریه دارای نکات قابل توجهی تقویت کننده است که منجر به پیدایش نظریه دگرگونی شده است. تدبر در آیات قرآن نشان می دهد که مفاهیم مطرح شده در این نظریه نیز با وسعت و غنای بیشتری در قرآن بیان شده است. در تدبر در آیات قرآن، اصولاً مفاهیم مربوط به مقوله‌های نظریه رهبری معامله‌ای استخراج و طبقه‌بندی شد و در ادامه دیدگاه‌های دقیق جامع قرآن در مورد انسان، نظارت و نظارت، پاداش و کیفر به وضوح و به تفصیل بیان شده است.