تقييم الاستدلال على تخطيط الزيارات الميدانية أثناء التقييم السريع للاحتياجات في بيئة ما بعد الكارثة غير المؤكدة
| العنوان | تقييم الاستدلال على تخطيط الزيارات الميدانية أثناء التقييم السريع للاحتياجات في بيئة ما بعد الكارثة غير المؤكدة |
|---|---|
| المؤلف | حكيمفار، م.، كويونكو، بورجو بالتشيك، فيكار، سي.، هيميلماير، ف.، واكولبينغر، ت. |
| تاريخ النشر: | 2022-12 |
| مكان النشر | - سبرينغر |
| الموضوع | الاستجابة للكوارث، الاستدلال، التقييم السريع للاحتياجات، التوجيه الانتقائي، المحاكاة |
| النوع | دورية |
| اللغة | الإنجليزية |
| رقمي | نعم |
| مخطوط | لا |
| المكتبة: | جامعة اوزيجين |
| معرف أصل المكتبة | 0254-5330 |
| رقم السجل | 5520847a-3d73-434f-b9f7-2d16396ca442 |
| موقع المكتبة | الهندسة الصناعية |
| التاريخ | 2022-12 |
| نص عينة | يتم تنفيذ عملية التقييم السريع للاحتياجات مباشرة بعد بداية الكارثة للتحقيق في تأثير الكارثة على المجتمعات المتضررة، وعادة ما يكون ذلك من خلال الزيارات الميدانية. تكشف مراجعة المبادئ التوجيهية الإنسانية العملية أن هناك حاجة كبيرة لدعم اتخاذ القرار لتخطيط الزيارات الميدانية من أجل استخدام الموارد بشكل أكثر كفاءة في وقت الحاجة الماسة. علاوة على ذلك، من الناحية العملية، هناك ميل لاستخدام أساليب بسيطة، بدلاً من منهجيات وبرمجيات الحلول المتقدمة؛ ويرجع ذلك إلى نقص الأدوات والموارد الحسابية المتاحة على أرض الواقع، ونقص الموظفين الفنيين ذوي الخبرة، وكذلك الطبيعة الفوضوية لبيئة ما بعد الكارثة. نقدم خوارزميات إرشادية بسيطة مستوحاة من الإجراء العام الموضح في المبادئ التوجيهية الإنسانية العملية لاختيار الموقع وقرارات التوجيه لفرق التقييم أثناء تخطيط وتنفيذ الزيارات الميدانية. نعني بالبساطة الأساليب التي يمكن تنفيذها من قبل الممارسين في هذا المجال باستخدام الموارد الأولية مثل الخريطة الورقية للمنطقة والبرامج التي يمكن الوصول إليها (على سبيل المثال، Microsoft Excel). نحن نختبر أداء الخوارزميات الإرشادية المقترحة، ضمن بيئة محاكاة، والتي تمكننا من دمج جوانب مختلفة غير مؤكدة من بيئة ما بعد الكارثة في الميدان، بدءًا من وقت السفر ووقت تقييم المجتمع إلى إمكانية الوصول إلى المواقع وتوافر مجموعات المجتمع. نقوم بتقييم أداء الاستدلالات المقترحة بناءً على بيانات العالم الحقيقي من زلزال فان عام 2011 في تركيا. تظهر نتائجنا أن اختيار المواقع بناءً على معرفة تقريبية بوجود مجموعات المجتمع يؤدي إلى نتائج أفضل بكثير من اختيار المواقع عشوائيًا. بالإضافة إلى ذلك، فإن تحديث المسارات الأولية مع تلقي المزيد من المعلومات يؤثر أيضًا بشكل إيجابي على أداء خطة الزيارة الميدانية ويؤدي إلى تغطية أعلى لمجموعات المجتمع مقارنة بالاستراتيجية البديلة حيث يتم ببساطة تخطي المواقع التي لا يمكن الوصول إليها والمجموعات المجتمعية غير المتاحة واتباع الخطة الأولية. تؤثر حالات عدم اليقين في وقت السفر ووقت تقييم المجتمع سلبًا على تغطية مجموعة المجتمع. وبشكل عام، فإن أداء الأساليب الأكثر تطوراً التي تتطلب المزيد من المعلومات يتدهور أكثر من أداء الأساليب البسيطة عندما يرتفع مستوى عدم اليقين. |
| DOI | 10.1007/s10479-021-04274-y |
| Cilt | 319 |
