موقع المنشأة الديناميكي مع اختيار الموردين تحت خصم الكمية
| العنوان | موقع المنشأة الديناميكي مع اختيار الموردين تحت خصم الكمية |
|---|---|
| المؤلف | أمير حسين أوغلو، جوركم، إكيجي، علي |
| تاريخ النشر: | 2019-08 |
| مكان النشر | - إلسفير |
| الموضوع | موقع المنشأة الديناميكي، اختيار الموردين، خصم الكمية، الخوارزمية التكرارية |
| النوع | دورية |
| اللغة | الإنجليزية |
| رقمي | نعم |
| مخطوط | لا |
| المكتبة: | جامعة اوزيجين |
| معرف أصل المكتبة | 0360-8352 |
| رقم السجل | 539adf18-8295-4aab-91d8-572c261d7560 |
| موقع المكتبة | الهندسة الصناعية |
| التاريخ | 2019-08 |
| نص عينة | يجب على تجار التجزئة أن يأخذوا في الاعتبار عدة عوامل عند اتخاذ قرارات موقع المنشأة بما في ذلك مواقع الموردين والعملاء وطلب العملاء والسعر الذي يقدمه الموردون. في هذه الدراسة، نقوم بتحليل قرارات موقع المنشأة متعددة الفترات لمتاجر التجزئة التي تشتري المنتجات من موردين متعددين بموجب نظام خصم الكمية المتزايدة وبالتالي تلبي الطلب الخارجي. يقرر بائع التجزئة (1) مكان وزمان فتح المنشأة، و(2) مقدار الطلب من كل مورد في كل فترة زمنية، و(3) مواقع المنشأة التي سيتم تلبية الطلب منها. نقوم بصياغة المشكلة كنموذج رياضي مختلط. للتعامل مع الحالات الكبيرة، نقوم بتطوير نهج حل قائم على التحليل يأخذ في الاعتبار القرارات في المستوى الأول (الموردين والمرافق) والمستوى الثاني (المرافق والعملاء) بطريقة متكررة حتى التقارب. نقترح تطبيقين لنهج الحل المقترح. الأول يحد من مساحة البحث من خلال النظر فقط في مجموعة فرعية من مواقع المنشأة لكل عميل. في التنفيذ الثاني لنهج الحل المقترح، قمنا بتطوير إستراتيجية جديدة من مرحلتين حيث نقوم أولاً بإزالة بعض مواقع المنشأة بالكامل من المشكلة باستخدام نسخة مبسطة من النهج الأول ثم نقوم بتنفيذ النهج الأول على المجموعة المخفضة من مواقع المنشأة. نحن نظهر فعالية النهج الاستكشافي من خلال دراسة حسابية واسعة النطاق. توفر الاستدلالات المقترحة نتائج أفضل بكثير مقارنةً بالاستدلال البسيط المستوحى من دراسة ذات صلة. علاوة على ذلك، نلاحظ أنه بالنسبة للحالات الصغيرة، توفر كلا الاستدلالات حلولاً ذات فجوات مثالية منخفضة جدًا، وبالنسبة للحالات الأكبر، فإنها تجد حلولًا أفضل في فترة زمنية أقل مقارنةً بنتائج CPLEX التي تم الحصول عليها خلال فترة زمنية قدرها 12 ساعة. |
| DOI | 10.1016/j.cie.2019.05.023 |
| Cilt | 134 |
