الشراكة من أجل الازدهار: تكوين شراكة مع بائعي تكنولوجيا المعلومات الصغيرة وإنشاء مجموعات شركاء

العنوان الشراكة من أجل الازدهار: تكوين شراكة مع بائعي تكنولوجيا المعلومات الصغيرة وإنشاء مجموعات شركاء
المؤلف فنديك أوغلو، مليكة نور، رانجاناثان، سي.، واتسون-مانهايم، إم بي.
تاريخ النشر: 2021-03-04
مكان النشر - تايلور وفرانسيس
الموضوع الرؤية القائمة على الموارد (RBV)، نظرية الاعتماد على الموارد، المؤسسات الصغيرة والمتوسطة (SME)، مقدمي خدمات تكنولوجيا المعلومات، تكوين شراكات تكنولوجيا المعلومات
النوع دورية
اللغة الإنجليزية
رقمي نعم
مخطوط لا
المكتبة: جامعة اوزيجين
معرف أصل المكتبة 0960-085X
رقم السجل 25f4aca3-56fd-4da3-9cc6-8a1fa16c22b5
موقع المكتبة نظم المعلومات الإدارية
التاريخ 2021-03-04
نص عينة ينشئ بائعو تكنولوجيا المعلومات الصغار بشكل متزايد ترتيبات تعاونية داخل الصناعة مع مقدمي التكنولوجيا الآخرين. وعلى الرغم من أهمية هذه الاستراتيجية، إلا أن هناك القليل من الأبحاث التي توفر رؤى حول تشكيل الشراكة. تحاول دراستنا سد هذه الفجوة. بناءً على نظرية الاعتماد على الموارد (RDT) والنظرة القائمة على الموارد (RBV)، فإننا نفترض أنه اعتمادًا على السوق الخارجية واعتبارات الموارد الداخلية، فإن بائعي تكنولوجيا المعلومات الصغار إما يكملون أو يكملون موارد وقدرات تكنولوجيا المعلومات الخاصة بهم من خلال الشراكات. عند السعي إلى توسيع نطاق محفظة الموارد الخاصة بهم من خلال الوصول إلى موارد مختلفة، ينخرط البائعون في شراكات تكميلية (الهدف: تحسين نطاق موارد تكنولوجيا المعلومات). ومع ذلك، إذا كانوا يسعون إلى توسيع نطاق محفظتهم الاستثمارية، فإنهم ينخرطون في شراكات تكميلية (الهدف: توسيع نطاق موارد تكنولوجيا المعلومات). وباستخدام النهج النوعي، قمنا بدراسة ممارسات تكوين الشراكة لسبع شركات صغيرة لتكنولوجيا المعلومات. نقترح إطارًا مفاهيميًا يشتمل على خمسة بنيات توضح الديناميكيات الكامنة وراء شراكات خدمات تكنولوجيا المعلومات هذه، أي اعتبارات السوق الخارجية، وتكوينات الموارد الداخلية، واعتبارات الشركاء، واستكشاف الشراكة، وتطوير الشراكة. نجد اختلافات في ممارسات الشراكة اعتمادًا على الطبيعة التكميلية أو التكميلية للموارد المطلوبة. نجد أيضًا أن بائعي تكنولوجيا المعلومات الصغار يشكلون مجموعات الشركاء ويديرونها للتخفيف من المخاطر المرتبطة بالشراكات.
DOI 10.1080/0960085X.2020.1750309
Cilt 30
عرض في المصدر جامعة اوزيجين جامعة اوزيجين - محرك بحث الآثار التاريخية والأرشيفات والدوريات
جامعة اوزيجين - محرك بحث الآثار التاريخية والأرشيفات والدوريات جامعة اوزيجين

الشراكة من أجل الازدهار: تكوين شراكة مع بائعي تكنولوجيا المعلومات الصغيرة وإنشاء مجموعات شركاء

المؤلف فنديك أوغلو، مليكة نور، رانجاناثان، سي.، واتسون-مانهايم، إم بي.
تاريخ النشر 2021-03-04
مكان النشر - تايلور وفرانسيس
الموضوع الرؤية القائمة على الموارد (RBV)، نظرية الاعتماد على الموارد، المؤسسات الصغيرة والمتوسطة (SME)، مقدمي خدمات تكنولوجيا المعلومات، تكوين شراكات تكنولوجيا المعلومات
النوع دورية
اللغة الإنجليزية
رقمي نعم
مخطوط لا
المكتبة جامعة اوزيجين
معرف أصل المكتبة 0960-085X
رقم السجل 25f4aca3-56fd-4da3-9cc6-8a1fa16c22b5
موقع المكتبة نظم المعلومات الإدارية
التاريخ 2021-03-04
نص عينة ينشئ بائعو تكنولوجيا المعلومات الصغار بشكل متزايد ترتيبات تعاونية داخل الصناعة مع مقدمي التكنولوجيا الآخرين. وعلى الرغم من أهمية هذه الاستراتيجية، إلا أن هناك القليل من الأبحاث التي توفر رؤى حول تشكيل الشراكة. تحاول دراستنا سد هذه الفجوة. بناءً على نظرية الاعتماد على الموارد (RDT) والنظرة القائمة على الموارد (RBV)، فإننا نفترض أنه اعتمادًا على السوق الخارجية واعتبارات الموارد الداخلية، فإن بائعي تكنولوجيا المعلومات الصغار إما يكملون أو يكملون موارد وقدرات تكنولوجيا المعلومات الخاصة بهم من خلال الشراكات. عند السعي إلى توسيع نطاق محفظة الموارد الخاصة بهم من خلال الوصول إلى موارد مختلفة، ينخرط البائعون في شراكات تكميلية (الهدف: تحسين نطاق موارد تكنولوجيا المعلومات). ومع ذلك، إذا كانوا يسعون إلى توسيع نطاق محفظتهم الاستثمارية، فإنهم ينخرطون في شراكات تكميلية (الهدف: توسيع نطاق موارد تكنولوجيا المعلومات). وباستخدام النهج النوعي، قمنا بدراسة ممارسات تكوين الشراكة لسبع شركات صغيرة لتكنولوجيا المعلومات. نقترح إطارًا مفاهيميًا يشتمل على خمسة بنيات توضح الديناميكيات الكامنة وراء شراكات خدمات تكنولوجيا المعلومات هذه، أي اعتبارات السوق الخارجية، وتكوينات الموارد الداخلية، واعتبارات الشركاء، واستكشاف الشراكة، وتطوير الشراكة. نجد اختلافات في ممارسات الشراكة اعتمادًا على الطبيعة التكميلية أو التكميلية للموارد المطلوبة. نجد أيضًا أن بائعي تكنولوجيا المعلومات الصغار يشكلون مجموعات الشركاء ويديرونها للتخفيف من المخاطر المرتبطة بالشراكات.
DOI 10.1080/0960085X.2020.1750309
Cilt 30
جامعة اوزيجين - محرك بحث الآثار التاريخية والأرشيفات والدوريات
جامعة اوزيجين يتم إعادة توجيهك...

يرجى الانتظار