Yazar
Mojtaba Skandari
Basım Yeri
-
Hawzah ve Üniversitesi Araştırma Enstitüsü (RIHU)
Konu
Liderlik
Tür
Süreli Yayın
Dil
Farsça
Dijital
Evet
Yazma
Hayır
Kütüphane
Leicester Üniversitesi Kütüphanesi
Demirbaş Numarası
ISSN: 2345-6698, EISSN: 2588-4697
Kayıt Numarası
cdi_doaj_primary_oai_doaj_org_article_d0c6cded63e4412eb3a716815069425e
Lokasyon
DOAJ Açık Erişim Dergiler Dizini
Notlar
Etkileşimci liderlik kendi içinde karşıttır. James McGregor Burns (1978) işlemsel liderler ve dönüşümcüler arasında şu şekilde bir ayrım yapmıştır: İşlemsel liderler, takipçilerin çalışmaları ve sadakatleri karşılığında somut ödüller veren liderlerdir. Dönüşümcü liderler bir misyon duygusu sağlamayı da içeren aktif davranışlar sergiledikçe, etkileşimci liderler daha pasif olma eğilimindedir. İşlemsel liderler ileriyi düşünen fikirlerden ziyade süreçlerle ilgilenirler. Bu tür liderler koşullu ödüle (koşullu olumlu pekiştirme olarak da bilinir) veya koşullu cezalandırmaya (koşullu olumsuz pekiştirme olarak da bilinir) odaklanır. Koşullu ödüller (övgü gibi), belirlenen hedeflere zamanında, zamanından önce ulaşıldığında veya astların tamamlama boyunca farklı zamanlarda iyi bir hızda çalışmasını sağladığında verilir. İşlemsel liderler, takipçilerinin uyumunu sağlamak için ödül ve cezaları kullanırlar. Takipçilerden minimum düzeyde uyum sağlayan dışsal motive edici unsurlardır. Mevcut organizasyonun amaçlarını, yapısını ve kültürünü kabul ederler. İşlemsel liderler yönlendirici ve eylem odaklı olma eğilimindedir. İşlemsel liderler, mevcut sistemler içerisinde çalışmaya ve kuruluşun hedeflerine ulaşmak için müzakere etmeye isteklidir. Sorunları çözerken kalıpların içinde düşünme eğilimindedirler. Etkileşimci liderlik öncelikle pasiftir. Bu tür liderlikle en çok ilişkilendirilen davranışlar, takipçileri ödüllendirmek ve statükoyu sürdürmek için kriterlerin oluşturulmasıdır. Etkileşimci liderlikte iki faktör vardır; koşullu ödül ve istisnalarla yönetim. Koşullu ödül, çabanın ödüllendirilmesini sağlar ve iyi performansı takdir eder. İstisnalarla yönetim statükoyu korur, astların kabul edilebilir performans seviyelerini karşılamaması durumunda müdahale eder ve performansı artırmak için düzeltici eylemi başlatır. Tipik olarak yönetim akademisyenleri tarafından önerilen etkileşimci liderliğe karşı yöneltilen bir takım eleştiriler olmuştur; Burns (1978), etkileşimci liderlik uygulamalarının takipçileri liderle kısa vadeli değişim ilişkilerine yönlendirdiğini savundu. Bu ilişkiler yüzeysel, geçici memnuniyet alışverişlerine yöneliktir ve sıklıkla katılımcılar arasında kırgınlıklar yaratır. Buna ek olarak, bazı akademisyenler etkileşimci liderlik teorisini, organizasyonel zorluklarla ilgili durumsal ve bağlamsal faktörleri göz ardı eden, liderlik teorisi inşasına yönelik herkese uyan tek boyutlu evrensel bir yaklaşım kullandığı için eleştirmektedir. Bu teorinin günümüz örgütlerinin ihtiyaçlarını karşılamadığına inanılmaktadır. Öte yandan ilahi İslam ekolü, ana akım yönetim ekollerinde ihmal edilen insana, ilerlemeye ve yükselmeye dair özel bakış açısını ortaya koyan çok hassas, zarif ve kesin görüşler ifade etmektedir. Bu araştırma makalesi, etkileşimci liderliğin eleştirisini amaçlamaktadır ve Kur'an'dan çıkarılan çığır açıcı kapsamlı görüşleri önermeye çalışmaktadır. Araştırmanın yöntemi iç ve dış yapısal eleştiriye dayanıyordu. Yapısal eleştiride araştırmanın amacı, teorinin varlıkları arasındaki uyum ve dayanışma ile teorinin içerikleri ile onun ilke ve temelleri arasındaki uyumun değerlendirilmesidir. Yapı dışı eleştiride teori, ilgili diğer teorilere uygunluğu ve İslami varsayımlara uygunluğu açısından incelenir. Yapı dışı eleştiride bu teorinin, dönüşümsel teorinin ortaya çıkmasına yol açan önemli noktaları güçlendirdiği görülmektedir. Kur'an ayetleri üzerinde düşünmek, bu teoride öne sürülen kavramların Kur'an'da da daha geniş ve zengin bir şekilde ifade edildiğini göstermektedir. Kur'an ayetleri üzerinde düşünülürken öncelikle etkileşimci liderlik teorisinin kategorilerine ilişkin kavramlar çıkarılıp sınıflandırılmış, daha sonra Kur'an'ın insan, denetim ve gözetim, ödül ve ceza hakkındaki kapsamlı kesin görüşleri açık ve detaylı bir şekilde dile getirilmiştir.
