Yazar
Festing, M., Knappert, Lena, Kornau, A.
Basım Tarihi
2015-01
Basım Yeri
-
Wiley
Konu
Cinsiyet çeşitliliği, Performans yönetimi, Uluslararası İKY
Tür
Süreli Yayın
Dil
İngilizce
Dijital
Evet
Yazma
Hayır
Kütüphane
Özyeğin Üniversitesi
Demirbaş Numarası
1099-050X
Kayıt Numarası
5ddcb58e-2004-493b-b50c-3ee9a2cf0a66
Lokasyon
Uluslararası İşletme ve Ticaret
Tarih
2015-01
Notlar
Telif hakkı kısıtlamaları nedeniyle bu makalenin tam metnine erişim yalnızca abonelik yoluyla mümkündür.
Örnek Metin
Bu çalışma, önemli bir insan kaynakları yönetimi (İKY) uygulamasındaki, yani küresel performans yönetiminde (GPM) cinsiyete özgü tercihleri araştırıyor. GPM'nin kadınların kariyer gelişimi açısından önemli sonuçları vardır ve bu nedenle kökleri geleneksel erkek kurumsal kültürlerinden kaynaklanıyorsa bir engel teşkil edebilir. Önceki araştırmalar, kadınların üst düzey yönetim pozisyonlarında yeterince temsil edilmemesinin, yalnızca küçük ulusal farklılıklarla dünya çapında bir olgu olduğunu öne sürdüğü için, çeşitli kültürel kümelere ait beş ülkeden ampirik veriler toplandı: Çin, Fransa, Almanya, Güney Afrika ve Amerika Birleşik Devletleri. Tüm ülkeler için sonuçlar, GPM sisteminin önemli bölümlerine (aktörlerin rolleri, değerlendirme yöntemleri, geri bildirim prosedürleri ve GPM amaçları) ilişkin tercihlerin erkek ve kadın yöneticiler arasında önemli ölçüde farklılık gösterdiğini göstermektedir. Bu çalışma, kadın yöneticilerin tercihlerinin daha çok erkek odaklı GPM uygulamalarıyla eşleşmediğini doğrulayarak, kadın yöneticilerin mevcut GPM prosedürlerinden daha az memnun olduklarını göstermektedir. Bu cinsiyet farklılıklarının kültürel geçmişe göre değişmediğini, aksine incelenen tüm ülkelerde aynı modeli sergilediğini bulmak özellikle şaşırtıcıydı. Bu bulgular yalnızca kadınların genellikle sınırlı olan kariyer ilerlemelerini açıklama potansiyeline sahip olmakla kalmıyor, aynı zamanda yetenekli kadınları elde tutmayı amaçlayan çok uluslu şirketler için de önemli sonuçlar doğuruyor.
DOI
10.1002/hrm.21609
Cilt
54
