The strategic role of private labels on retail competition

Name: The strategic role of private labels on retail competition
Author: Akçura, Munir Tolga, Bezawada, R., Kalra, A.

İsim	The strategic role of private labels on retail competition
Yazar	Akçura, Munir Tolga, Bezawada, R., Kalra, A.
Basım Tarihi:	2012
Basım Yeri	- Boğaziçi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi
Konu	Limited competition, Private labels, Competitive retail strategy, Sınırlandırılmış rekabet, Özel etiketler, Rekabetçi perakende stratejisi
Tür	Süreli Yayın
Dil	İngilizce
Dijital	Evet
Yazma	Hayır
Kütüphane:	Özyeğin Üniversitesi
Demirbaş Numarası	1300-9583
Kayıt Numarası	eb0cd94e-8123-43fc-bac0-5e0d0780988c
Lokasyon	Business Administration
Tarih	2012
Örnek Metin	We investigate the strategic role of private labels in limiting retail competition. Private labels are unique differentiators for retailers. By launching and credibly committing to a strong private label program, a strong retailer can limit the market potential for competing retailers. Consequently, weaker retailers may not be able to meet threshold profits and exit the market. We derive the private label shares needed to induce exit. A model implication is that the private label share required to induce exit increases with increasing national brand margins. We also conduct an empirical analysis and find evidence supporting the propositions. Combining Dominick s store level data with Zip Code Business Patterns data, we find that at the zip code level, the private label share affects the number of stores competing in the market., Bu makalede perakendecilerin taşıdıkları özel etiketli markaların piyasadaki rekabeti nasıl sınırlayabileceğini inceliyoruz. Özel etiketler perakendeciler için benzersiz ayırd edici özellikler sunarlar. Kendi markalarını ve özel etiketlerini piyasaya sürüp bu tür markalar üzerine inandırıcı pazar payı elde etme taahhütünü vererek, kuvvetli bir perakendeci rakip diğer perakendicilerin pazar potansiyelini sınırlayabilir. Bu sayede, zayıf perakendeciler, pazarda ayakta kalmak için gerekli olan kritik ciroyu elde edemiyeceklerinden pazardan ayrılırlar. Zayıf rakiplerin piyasadan ayrılmasını sağlamak için gerekli olan özel etiketlerin elde etmesi gereken pazar payını hesapladık. Modelin bir sonucu olarak, her perakendecide bulunan ulusal markaların kar oranlarının artmasının rekabeti sınırlamak için gerekli olan özel etiket pazar payının artmasına neden olduğunu gördük. Empirik çalışmamız analitik olarak geliştirdiğimiz önermeleri destekliyor. US’de bulunan Dominick’s supermarket datasıyla, posta kodunda bulunan işletmeleri anlatan Zip Code Business Patterns datasını birleştirerek, posta kodu seviyesinde, perakendecinin özel etiketinin elde ettiği pazar payının rakip mağaza sayısını etkilediğini bulduk.
Cilt	26

Kaynağa git Özyeğin Üniversitesi

Aramaya Dön

Özyeğin Üniversitesi

Kaynağa git

The strategic role of private labels on retail competition

Yazar Akçura, Munir Tolga, Bezawada, R., Kalra, A.

Basım Tarihi 2012

Basım Yeri - Boğaziçi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi

Konu Limited competition, Private labels, Competitive retail strategy, Sınırlandırılmış rekabet, Özel etiketler, Rekabetçi perakende stratejisi

Tür Süreli Yayın

Dil İngilizce

Dijital Evet

Yazma Hayır

Kütüphane Özyeğin Üniversitesi

Demirbaş Numarası 1300-9583

Kayıt Numarası eb0cd94e-8123-43fc-bac0-5e0d0780988c

Lokasyon Business Administration

Tarih 2012

Örnek Metin We investigate the strategic role of private labels in limiting retail competition. Private labels are unique differentiators for retailers. By launching and credibly committing to a strong private label program, a strong retailer can limit the market potential for competing retailers. Consequently, weaker retailers may not be able to meet threshold profits and exit the market. We derive the private label shares needed to induce exit. A model implication is that the private label share required to induce exit increases with increasing national brand margins. We also conduct an empirical analysis and find evidence supporting the propositions. Combining Dominick s store level data with Zip Code Business Patterns data, we find that at the zip code level, the private label share affects the number of stores competing in the market., Bu makalede perakendecilerin taşıdıkları özel etiketli markaların piyasadaki rekabeti nasıl sınırlayabileceğini inceliyoruz. Özel etiketler perakendeciler için benzersiz ayırd edici özellikler sunarlar. Kendi markalarını ve özel etiketlerini piyasaya sürüp bu tür markalar üzerine inandırıcı pazar payı elde etme taahhütünü vererek, kuvvetli bir perakendeci rakip diğer perakendicilerin pazar potansiyelini sınırlayabilir. Bu sayede, zayıf perakendeciler, pazarda ayakta kalmak için gerekli olan kritik ciroyu elde edemiyeceklerinden pazardan ayrılırlar. Zayıf rakiplerin piyasadan ayrılmasını sağlamak için gerekli olan özel etiketlerin elde etmesi gereken pazar payını hesapladık. Modelin bir sonucu olarak, her perakendecide bulunan ulusal markaların kar oranlarının artmasının rekabeti sınırlamak için gerekli olan özel etiket pazar payının artmasına neden olduğunu gördük. Empirik çalışmamız analitik olarak geliştirdiğimiz önermeleri destekliyor. US’de bulunan Dominick’s supermarket datasıyla, posta kodunda bulunan işletmeleri anlatan Zip Code Business Patterns datasını birleştirerek, posta kodu seviyesinde, perakendecinin özel etiketinin elde ettiği pazar payının rakip mağaza sayısını etkilediğini bulduk.

Cilt 26